7月18日，紅星美凱龍戰(zhàn)略投資銀座家居發(fā)布會(huì)在上海盛大舉行。在同期舉行的中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)上，由新浪家居全國總編輯戴蓓擔(dān)任主持人，天貓家裝新零售總經(jīng)理冬一，申萬宏源證券研究所副總經(jīng)理周海晨，紅星美凱龍家居集團(tuán)副董事長兼董事會(huì)秘書郭丙合，銀座家居黨委書記、董事長張慶勝與到場嘉賓一起，共同探討了家居市場的發(fā)展新趨勢(shì)。

　　中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)

　　深耕行業(yè)33年，紅星美凱龍逐漸摸索出一條真正適合家居行業(yè)發(fā)展的新路子。正如紅星美凱龍董事長車建新所說，輕重資產(chǎn)相結(jié)合是紅星美凱龍自主擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略投資銀座家居意味著擴(kuò)張新模式“戰(zhàn)略合作”的開端。加上此前為實(shí)現(xiàn)線上、線下一體化，與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作，都將成為家居行業(yè)未來發(fā)展的必由之路。

　　紅星美凱龍董事長車建新

　　戰(zhàn)略聯(lián)手 開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)融合新思路

　　在今年初就有業(yè)內(nèi)人士表示，2019年是家居行業(yè)面臨全面洗牌的關(guān)鍵的一年。洗牌的范圍，不僅包括家居品牌，也包括家居賣場本身。通過對(duì)地方家居賣場龍頭的快速收編，全國性賣場規(guī)模得以快速擴(kuò)張。

　　當(dāng)被問及紅星美凱龍的市場策略時(shí)，紅星美凱龍家居集團(tuán)副董事長兼董事會(huì)秘書郭丙合坦言，紅星美凱龍是一個(gè)一直在戰(zhàn)斗的企業(yè)，外部環(huán)境的變化對(duì)紅星美凱龍而言是一個(gè)考驗(yàn)，但并不是決定性的，更多的還是在于企業(yè)自身。

　　紅星美凱龍家居集團(tuán)副董事長兼董事會(huì)秘書郭丙合

　　截至2019年6月30日，紅星美凱龍已經(jīng)在山東區(qū)域擁有31家商場。加上銀座家居的12個(gè)已開業(yè)商場，未來紅星美凱龍將在山東區(qū)域運(yùn)營43家線下賣場。郭丙合談到，“作為友商，紅星美凱龍和銀座家居兩強(qiáng)合一強(qiáng)，肯定變得更強(qiáng)了。競爭的環(huán)節(jié)少了，資源匹配效益更高了，這也會(huì)傳遞給消費(fèi)者，讓他們得到更大的優(yōu)惠。最終紅星美凱龍、銀座家居、消費(fèi)者、行業(yè)，都是受益的。”

　　對(duì)此，山東銀座家居黨委書記、董事長張慶勝深表贊同。他提出銀座家居與紅星美凱龍的合作是歷史的必然，雙方在企業(yè)文化和基因上與銀座家居有著諸多相似之處。他說：“在此次合作中，假如說銀座家居是圣賢的話，那就是圣賢擇了明主。”

　　山東銀座家居黨委書記、董事長張慶勝

　　談到未來，張慶勝非常期待，當(dāng)紅星美凱龍先進(jìn)機(jī)制的基因注入一個(gè)老國企的血脈之中，會(huì)促使銀座家居現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)更加健全、有效，刺激企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，為銀座家居注入新的生機(jī)。

　　在申萬宏源證券研究所副總經(jīng)理周海晨看來，這次戰(zhàn)略投資必定是一場多贏的合作。對(duì)于紅星美凱龍，將進(jìn)一步提升在山東區(qū)域的份額和市場影響力;也是民營企業(yè)與國有資本深度合作的一次有益探索和嘗試，這將為企業(yè)未來擴(kuò)張整合家居零售行業(yè)提供一條新思路。

　　申萬宏源證券研究所副總經(jīng)理周海晨

　　線上線下一體化 家居行業(yè)的必由之路

　　今年5月份，紅星美凱龍獲電商巨頭阿里巴巴戰(zhàn)略入股，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是家居行業(yè)線上、線下一體化融合，加速實(shí)現(xiàn)家居新零售進(jìn)程中的重要時(shí)刻。

　　對(duì)于阿里巴巴的戰(zhàn)略入股，紅星美凱龍董事長車建新坦言，這對(duì)于進(jìn)一步加速實(shí)現(xiàn)家居行業(yè)的線上線下一體化，有著至關(guān)重要的影響。他堅(jiān)信，這是必然的選擇，也是家居行業(yè)下一步要走的路。“這一次紅星美凱龍戰(zhàn)略投資銀座家居，有了阿里巴巴的賦能，必將為銀座家居帶來線上、線下一體化的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)山東區(qū)域的家居新零售落地。”

　　對(duì)此，來自天貓的家裝新零售總經(jīng)理冬一表示，此次紅星美凱龍對(duì)銀座家居的戰(zhàn)略投資，跟天貓接下來的戰(zhàn)略布局也密切相關(guān)。

　　天貓家裝新零售總經(jīng)理冬一

　　他坦言，此前，天貓用“一站賣全國”的模式，涉足了很多領(lǐng)域。但5年前天貓就意識(shí)到這一模式并不適合家居產(chǎn)業(yè)。因此針對(duì)家居產(chǎn)業(yè)的特性，天貓開始探索“同城電商”模式。在未來同城站的模式當(dāng)中，紅星美凱龍賣場所到之處，天貓的同城站就會(huì)跟到哪兒。

　　在申萬宏源證券研究所副總經(jīng)理周海晨看來，家居行業(yè)是一個(gè)管理模式比較粗放的行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)很有前景的行業(yè)，有足夠的資源讓大家成長和分享。他認(rèn)為，家居市場是低頻的消費(fèi)市場，通過紅星美凱龍與阿里巴巴的深入合作，將更好地讓低頻的消費(fèi)跟高頻的場景進(jìn)行結(jié)合。

　　家居新未來 融合是大勢(shì)所趨

　　憑借對(duì)于家居行業(yè)的不斷深耕，紅星美凱龍?jiān)?018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入142.4億元，同比增長29.9%;凈利潤達(dá)44.77億元，同比增加9.8%;歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)達(dá)到433.9億元。

　　當(dāng)被問及“家居市場發(fā)展新趨勢(shì)”時(shí)，紅星美凱龍家居集團(tuán)副董事長兼董事會(huì)秘書郭丙合提出，在存量競爭時(shí)代，產(chǎn)業(yè)整合將成為家居行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。

　　在當(dāng)前階段，申萬宏源證券研究所副總經(jīng)理周海晨認(rèn)為，紅星美凱龍戰(zhàn)略合作的模式是比較好的模式。他認(rèn)為，這次戰(zhàn)略投資將是行業(yè)整合征程上一大里程碑。“一場本來硝煙彌漫的戰(zhàn)爭，大家沒有開槍就達(dá)成了很好的合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，最終結(jié)盟是非常好的。”

　　未來，領(lǐng)先的家居零售商有望主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)整合，提高家居零售產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度的同時(shí)，帶來實(shí)體店零售渠道的集中。領(lǐng)先的市場參與者，如紅星美凱龍，可能將通過零售渠道的集中獲取更多的市場份額。