在電商時代的快速發(fā)展，許多窗簾企業(yè)都在尋求出路，胡亂開拓電商渠道，試圖通過網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大窗簾產(chǎn)品的用戶群和生產(chǎn)規(guī)模。但是，在從傳統(tǒng)的線轉(zhuǎn)移到線的過程中，很多企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展期和瓶頸。小編認(rèn)為，引起這種狀況的原因是窗簾企業(yè)沒有確立以下4個主要問題。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)會受到電子商務(wù)變革的影響嗎?

　　對于傳統(tǒng)窗簾企業(yè)來說，電子商務(wù)顯然是一種新的發(fā)展模式和新的市場，給傳統(tǒng)窗簾企業(yè)的發(fā)展帶來了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是，電商的利益模式與傳統(tǒng)的窗簾 企業(yè)的利益模式大不相同，業(yè)務(wù)運(yùn)營和銷售方式也大不相同。

　　因此，窗簾企業(yè)應(yīng)該思考:如果電子商務(wù)發(fā)生變化，傳統(tǒng)企業(yè)就不會遇到瓶頸。在同行業(yè)中變革電商的窗簾企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對自己有影響嗎?窗簾企業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型有哪些計劃和策略?估計發(fā)展目標(biāo)、投資額等

　　二.窗簾企業(yè)有電子商務(wù)的實用人才嗎?

　　電子商務(wù)應(yīng)用型人才在傳統(tǒng)窗簾企業(yè)的轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要作用。許多傳統(tǒng)的窗簾企業(yè)對電子商務(wù)沒有全面的了解，在人才招聘方面也存在一些誤區(qū)。傳統(tǒng)窗簾企業(yè)改造電子商務(wù)所需的人才是傳統(tǒng)行業(yè)人才的有機(jī)衍生和發(fā)展。他們是復(fù)合型人才，可以掌握很多現(xiàn)代信息技術(shù)，掌握現(xiàn)代商務(wù)理論，與商務(wù)活動相結(jié)合。當(dāng)然，在窗簾企業(yè)沒有人才的情況下，從窗簾企業(yè)中選拔人才，具有優(yōu)秀的管理決策能力，輔助電子商務(wù)領(lǐng)域相關(guān)知識的培訓(xùn)也是一種很好的人才選擇方法。

　　三、窗簾企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之路

　　是否定位精準(zhǔn)?

　　在電子商務(wù)中，馬太效應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)有著非常明顯的影響。任何做得好的事情都將在未來變得越來越好，但是如果你處于初始階段，你將因為決策中的一些錯誤而無法站穩(wěn)腳跟。要取得未來的成果將更加困難。這是另一個水平向傳統(tǒng)的窗簾 企業(yè)傳達(dá)，為了使變革成功，必須正確定位自己。窗簾企業(yè)定位明確，發(fā)展方向明確，窗簾企業(yè)目標(biāo)客戶群更準(zhǔn)確，在競爭激烈的市場上能得到更多客戶的關(guān)注。窗簾企業(yè)是誰并不重要，顧客認(rèn)為你是誰是重要的。

　　四、窗簾企業(yè)經(jīng)營電子商務(wù)模式

　　選擇自營還是外包?

　　許多正在向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)窗簾企業(yè)認(rèn)為他們?nèi)狈��?jīng)驗。不可能在短時間內(nèi)完成。因此，他們找到了一家外包服務(wù)公司，幫助窗簾企業(yè)建立網(wǎng)站，提供一站式服務(wù)等服務(wù)。。促進(jìn)和優(yōu)化，雖然這是傳統(tǒng)窗簾企業(yè)最初進(jìn)入電子商務(wù)的良好做法。但是，對于長期的發(fā)展，這是沒有好處的。

　　窗簾企業(yè)在電子商務(wù) 一定程度的發(fā)展時可以回收核心業(yè)務(wù)，建立自己的電子商務(wù)部門，為窗簾企業(yè)經(jīng)營電子商務(wù)。因此，傳統(tǒng)窗簾企業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型并不容易，但一切都要靠它們來做好。只有他們知道怎么做。一切都在他們手中，他們的未來取決于他們。

　　總之，窗簾企業(yè)不想看到電子商務(wù)的發(fā)展半途而廢。在采用電子商務(wù)銷售模式之前，窗簾企業(yè)必須充分考慮解決這些問題的對策。但是，根據(jù)十大窗簾品牌的經(jīng)驗，傳統(tǒng)窗簾企業(yè)想順利轉(zhuǎn)型電商，指導(dǎo)者的關(guān)心度非常重要，支持，只有指導(dǎo)者和電商員工制定的電商發(fā)展戰(zhàn)略和方向一致，窗簾電商發(fā)展的道路才是困難的。