現(xiàn)階段，瓷磚膠業(yè)界的市場發(fā)展不理想，發(fā)生了各種各樣的問題。各大瓷磚膠企業(yè)紛紛表示，今天的市場競爭壓力太大，一不小心就會(huì)被競爭對手推倒。業(yè)內(nèi)面臨破產(chǎn)的企業(yè)更多。
許多瓷磚膠企業(yè)在發(fā)展中，為了獲得更多的利益，進(jìn)入許多領(lǐng)域，產(chǎn)品種類也多而復(fù)雜。企業(yè)擴(kuò)大的結(jié)果是，企業(yè)在內(nèi)部形成渠道和市場競爭，不僅不利于管理，還造成資源浪費(fèi)，企業(yè)無法在核心產(chǎn)品上投入更多精力，影響了企業(yè)的核心競爭力。
大浪淘沙后瓷磚膠企業(yè)有兩種
西方工業(yè)國家制造業(yè)的發(fā)展是大浪淘沙中唯一可以留下的兩種企業(yè)，一是工業(yè)領(lǐng)先者、跨國大型制造企業(yè)，二是小型精細(xì)專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。然而，我國瓷磚膠行業(yè)的未來也必須如此。 對于遇到困難的瓷磚膠企業(yè)，如果做不到大而完全的話，就要考慮減輕自己的負(fù)擔(dān)，走小的專業(yè)發(fā)展道路。
瓷磚膠企業(yè)的發(fā)展過程中走過多的領(lǐng)域
許多瓷磚膠企業(yè)在發(fā)展中，為了獲得更多的利益，進(jìn)入許多領(lǐng)域，產(chǎn)品種類也多而復(fù)雜。企業(yè)的發(fā)展使企業(yè)在內(nèi)部形成渠道和市場競爭，不僅管理不利，還浪費(fèi)資源，企業(yè)不能在中心產(chǎn)品上投入更多的能源，影響企業(yè)的中核競爭力。另一方面，很多產(chǎn)品的種類加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，提高了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。
瓷磚膠企業(yè)改革需明確方向
在發(fā)展的瓶頸期，許多企業(yè)主意識到自己存在的問題，傾向于自我變革，但往往不采取這種方法，激進(jìn)的改革反而使企業(yè)陷入更大的困境。
要進(jìn)行改革，首先要了解自己的實(shí)際情況，評價(jià)自己在再發(fā)展過程中在各個(gè)階段的市場占有率，再計(jì)算當(dāng)時(shí)企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿Γㄟ^參數(shù)的推導(dǎo)，在企業(yè)未來改革的方向上有很大的幫助，因此與其絞盡腦汁，不如說真正的數(shù)據(jù)是可靠的。通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)知道應(yīng)該及時(shí)放棄市場占有率不高或潛力不足的產(chǎn)品。通過計(jì)算各地區(qū)的銷售數(shù)據(jù)，可以避免盲目的擴(kuò)張，選擇適合自己實(shí)際情況和營銷能力的發(fā)展據(jù)點(diǎn)。
當(dāng)然，企業(yè)的負(fù)面也不一定。 這個(gè)過程不是直線，需要考慮縱向和橫向的平衡。 中國市場經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)是發(fā)展過快，市場時(shí)機(jī)時(shí)刻在變化。瓷磚膠企業(yè)精細(xì)化道路多經(jīng)西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)或許水土不服和他們近乎執(zhí)著的專精有些不同，中國企業(yè)應(yīng)該做的也許是專精的一面。畢竟，中國市場很大，競爭也很激烈。過于苛求和專業(yè)的概念相當(dāng)于賭博。
因此，中國瓷磚膠企業(yè)應(yīng)該走中國特色社會(huì)主義道路。在產(chǎn)品上多下功夫，小而精避免將產(chǎn)業(yè)鏈鋪的過大，無法收拾。
