在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)的燈飾行業(yè)發(fā)生了一系列的變化，無(wú)論從產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷、物流，還是渠道，甚至品牌推廣方式。無(wú)可厚非，這是時(shí)代發(fā)展之必然，在這種大“變天”的環(huán)境中，燈飾企業(yè)也紛紛舉旗，相應(yīng)市場(chǎng)變化需求，進(jìn)行了系列轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，最終轉(zhuǎn)型成效的關(guān)鍵還看燈飾企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，在競(jìng)爭(zhēng)不斷的燈飾市場(chǎng)，唯有效率才能快速提高燈飾企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)。

燈飾企業(yè)唯有提高效率才能提升利潤(rùn)(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力 是提升燈飾企業(yè)效率的先決條件

縱觀當(dāng)下的燈飾市場(chǎng)，追求高效率是每個(gè)企業(yè)都追求的方向。燈飾企業(yè)要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)加強(qiáng)在團(tuán)隊(duì)，凝聚力的建設(shè)，做好溝通將整體的效率提升至最大，競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，同時(shí)做好定位管理，所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，充分的發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性，創(chuàng)造優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

而打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，就需要塑造企業(yè)文化。首先當(dāng)然要與公司整體文化導(dǎo)向一致，然而具體到營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)更適合一種開放、互助的氛圍，為完成目標(biāo)努力拼搏的價(jià)值觀和取得成績(jī)后共同激勵(lì)的作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)核心在文化建設(shè)方面至關(guān)重要，要為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)積極向上的文化，把大家都融入進(jìn)來(lái)，團(tuán)結(jié)起來(lái)，這樣的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力。

燈飾企業(yè)提高效率 需從管理模式入手

燈飾企業(yè)想要提高效率就需要從創(chuàng)新管理模式上著手，一方面，提高勞動(dòng)效率。燈飾企業(yè)對(duì)于管理的需求處于企業(yè)生存需求階段。解決不了效率，企業(yè)就不會(huì)有效益，企業(yè)就會(huì)在初創(chuàng)期死去。另一方面，提高組織效率。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有了一定的規(guī)模，沒有規(guī)范的企業(yè)管理，企業(yè)不會(huì)有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

而要提高勞動(dòng)效率、組織效率，根本還在于燈飾企業(yè)做大做強(qiáng)，提高市場(chǎng)集中度，進(jìn)而形成一個(gè)良性循環(huán)：燈飾品牌要學(xué)著向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)或其他壟斷性創(chuàng)新要利潤(rùn);賣場(chǎng)與經(jīng)銷商則要首先學(xué)會(huì)向流通和服務(wù)，進(jìn)而向規(guī)�；�、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化要利潤(rùn)。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，燈飾企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必面臨著更大的挑戰(zhàn)，但是在這個(gè)過(guò)程中，燈飾企業(yè)也需要將自身實(shí)力提升上來(lái)，在成本控制上做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，如此才能在未來(lái)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，燈飾企業(yè)的效率提高預(yù)示著燈飾企業(yè)的綜合實(shí)力升級(jí)。所以，為提升燈飾企業(yè)綜合實(shí)力，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚以及管理模式上，還需要下功夫。相信，致力提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率也會(huì)成為燈飾行業(yè)的發(fā)展新方向。