細(xì)節(jié)在企業(yè)中擁有決定性地位，細(xì)節(jié)管理在企業(yè)中是經(jīng)常被決策者所忽視的一個(gè)方面，但在燈飾行業(yè)水平相等的情況下，細(xì)節(jié)才是制勝的關(guān)鍵。因此，燈飾企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品細(xì)節(jié)高度重視。

燈飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié)

在我國，每天都有成千上百的企業(yè)倒閉，其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不成熟，在很多細(xì)節(jié)上處理不當(dāng)，據(jù)資料顯示，中國企業(yè)的平均生命周期僅有2.5年，連發(fā)達(dá)國家的1/4都還不到。

很多燈飾企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)節(jié)上就容易出現(xiàn)疏忽，甚至是一些大品牌，在細(xì)節(jié)上處理不當(dāng)，某燈飾品牌負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題曝出時(shí)就表示，“包裝、數(shù)據(jù)不合格只是小事兒，不涉及產(chǎn)品質(zhì)量問題”，對產(chǎn)品細(xì)節(jié)把握的漠視態(tài)度可見一般。

燈飾產(chǎn)品質(zhì)量需精益求精

燈飾規(guī)格的瑕疵不涉及到產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題，但如果企業(yè)認(rèn)為這只是“小事兒”不予重視，那么類似情況就有可能多次發(fā)生，久而久之，員工就可能會(huì)對企業(yè)的一些管理制度慢慢淡漠起來，反映到現(xiàn)實(shí)中就會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，引發(fā)更大的質(zhì)量問題，很難再做臨時(shí)的補(bǔ)救。

生產(chǎn)精度不夠、偷工減料和細(xì)節(jié)態(tài)度把控不嚴(yán)是燈飾企業(yè)容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題。燈飾企業(yè)特別是那些大的品牌，想要取得長足的發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，毫不松懈對燈飾品質(zhì)的把控，不放過生產(chǎn)過程中存在的任何瑕疵，對出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題拒不姑息、疏忽。精益求精，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理是燈飾企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)和堅(jiān)持的原則。