近年來，商業(yè)模式推陳出新，在各類技術(shù)手段尤其是互聯(lián)網(wǎng)普及化和云服務(wù)實(shí)用化得到更大發(fā)展的今天，越來越多的“外來者”殺入傳統(tǒng)領(lǐng)域，他們用創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)給行業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)。微信“擠壓”了傳統(tǒng)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商生存空間就是鮮明的例子。

對(duì)傳統(tǒng)燈飾照明行業(yè)而言，此前更多屬于分銷領(lǐng)域的裝修公司也正有成為新主力渠道的機(jī)會(huì)，這或?qū)��?duì)傳統(tǒng)渠道、經(jīng)銷商帶來很大沖擊。之所以說“新O2O”，原因是文中提到的云設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)的首要任務(wù)不是銷售，但裝修公司、消費(fèi)者可以通過云平臺(tái)產(chǎn)品庫和廠家直接對(duì)接，平臺(tái)商扮演了相對(duì)獨(dú)立的角色，目前，業(yè)內(nèi)已經(jīng)誕生了這樣的服務(wù)平臺(tái)。

燈飾照明市場(chǎng)空間廣闊，成長(zhǎng)性較好，但是進(jìn)入門檻相對(duì)較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，集中度偏低，呈現(xiàn)出“大行業(yè),小企業(yè)”的局面。加上沒有經(jīng)營(yíng)執(zhí)照沒被統(tǒng)計(jì)的小裝修公司，全國(guó)裝修從業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)�？倲�(shù)應(yīng)遠(yuǎn)在二十萬家以上。隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，燈飾照明行業(yè)目前相對(duì)小而分散，利益主體不統(tǒng)一，很難統(tǒng)一洽談合作，由于燈飾照明企業(yè)資金實(shí)力等原因，長(zhǎng)期效果有待觀察。

其實(shí)，燈飾照明行業(yè)的大牌還是存在一定數(shù)量的，中小型燈飾照明企業(yè)要向這些“大牌們”看齊，自身實(shí)力不足，就學(xué)會(huì)整合資源，與其他互補(bǔ)企業(yè)加強(qiáng)合作，形成有力優(yōu)勢(shì)，再重拳出擊。