當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，正處在由“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期。上升的勞動(dòng)力成本、環(huán)境問(wèn)題以及對(duì)創(chuàng)新的需求，都意味著未來(lái)的中國(guó)企業(yè)，不是制造更廉價(jià)的產(chǎn)品，而是更好地進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和品牌提升。以松偉燈飾為代表的燈飾行業(yè)更是如此。

　　如今，每一個(gè)燈飾企業(yè)家都非常清楚品牌建設(shè)的重要性。然而，在品牌打造的過(guò)程中，又存在著許多的誤區(qū)和偏見(jiàn)。作為業(yè)內(nèi)有名的高端燈飾品牌，松偉燈飾在探索品牌打造方面有一些獨(dú)特的思考和認(rèn)識(shí)，可供其他品牌借鑒與參考。

　　品牌的根基是品質(zhì)和服務(wù)

　　在許多人的眼中,“品牌”兩個(gè)字常常和“昂貴”“奢侈”等字眼聯(lián)系在一起。比如，談起汽車(chē)品牌，人們想到的多是保時(shí)捷、奔馳、寶馬等豪車(chē)，對(duì)長(zhǎng)城、大眾等品牌卻不以為然。談起護(hù)膚品，多是蘭蔻、資生堂等國(guó)際大牌，相宜本草、百雀羚等平價(jià)的國(guó)產(chǎn)品牌卻往往被忽視。

　　事實(shí)上，長(zhǎng)城哈弗已長(zhǎng)期占據(jù)國(guó)內(nèi)SUV車(chē)型銷(xiāo)量榜首，相宜本草“中草藥護(hù)膚”的品牌形象亦深入人心。松偉燈飾的董事長(zhǎng)謝偉早已指出，品牌并不在于你做什么產(chǎn)品，也不在于產(chǎn)品是貴還是便宜，關(guān)鍵是能否成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。價(jià)值幾百萬(wàn)的勞斯萊斯是品牌，Chanel、LV等奢侈品是品牌，而寶潔、相宜本草等平價(jià)消費(fèi)品亦是品牌，哪怕是一個(gè)毫不起眼的剃須刀片，做到極致，都可以做成全球性的品牌。

　　企業(yè)的根基在于產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的內(nèi)容，這是松偉燈飾在品牌發(fā)展之路上總結(jié)出來(lái)的精髓。在燈飾照明行業(yè)，歐普照明最初以吸頂燈起家，而近年進(jìn)入LED照明領(lǐng)域的公牛開(kāi)關(guān)，最初做的是幾塊錢(qián)的電插板。因此，不管企業(yè)做的是什么產(chǎn)品，高端的也好，親民平價(jià)的也罷，甚至一個(gè)小小的配件，只要在一個(gè)地方做精、做深、做專(zhuān)，都有機(jī)會(huì)打造出精彩的品牌。

　　做品牌，需在看不見(jiàn)的細(xì)節(jié)上用心

　　說(shuō)到做品牌，很多人想到的是要花錢(qián)做推廣，做宣傳，做渠道。從松偉燈飾的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，除了這些之外，做品牌還需要在一些細(xì)節(jié)上用心。

　　記得前幾年，LED光源替換興起，現(xiàn)代燈這一品類(lèi)也越來(lái)越流行。那時(shí)，松偉燈飾加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外高端芯片、光源廠家的合作，這也無(wú)疑使得產(chǎn)品成本大幅提高。有人認(rèn)為，花燈講究的是款式，芯片藏在燈里瞧不見(jiàn)，消費(fèi)者也不懂顯指、色溫這些專(zhuān)業(yè)性的東西，有必要用這么好的芯片嗎?

　　所謂君子不欺暗室。那時(shí)，松偉燈飾已立志做世界一流的燈飾品牌，所以在產(chǎn)品上,不僅要把款式做得新穎、漂亮，對(duì)藏在燈里的芯片也是用最好的，以期給消費(fèi)者陽(yáng)光般舒服的照明體驗(yàn)。這幾年來(lái)，現(xiàn)代燈領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，有的品牌增長(zhǎng)乏力，而松偉燈飾卻逆勢(shì)成長(zhǎng)，這很大程度上得益于松偉燈飾在細(xì)節(jié)上的一貫用心，把根基打得非常牢實(shí)。

　　持續(xù)反復(fù)的理念灌輸和行動(dòng)

　　對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，提出一個(gè)宏偉遠(yuǎn)大的品牌發(fā)展目標(biāo)并不難，難就難在怎樣讓公司上下持有相同的理念、共同的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念。

　　按照松偉燈飾董事長(zhǎng)謝偉的品牌發(fā)展理論，這需要持續(xù)反復(fù)的理念灌輸和行動(dòng)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)日復(fù)一日地堅(jiān)持以嚴(yán)肅的口吻向公司員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)同樣的主題，看到領(lǐng)導(dǎo)這么執(zhí)著的態(tài)度，員工們自然而然會(huì)認(rèn)識(shí)到其重要性，謹(jǐn)記于心并貫徹到工作中去。

　　舉個(gè)例子。這些年來(lái)，謝偉先生一直向松偉燈飾公司上下強(qiáng)調(diào)渠道的重要性、燈飾實(shí)體店的價(jià)值和提升空間。一年中很多時(shí)間，他都在出差、調(diào)研市場(chǎng)。而每到一個(gè)地方，都會(huì)跟經(jīng)銷(xiāo)商、區(qū)域經(jīng)理等耐心溝通，告訴他們要積極應(yīng)變，做好實(shí)體店的體驗(yàn)和服務(wù)。這幾年來(lái)，電商兇猛，直播帶貨最近也火了。在網(wǎng)絡(luò)上、媒體上，有很多關(guān)于實(shí)體店經(jīng)營(yíng)艱難的言論和報(bào)道�？墒�，松偉燈飾的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和渠道商們，很少有人動(dòng)搖信心。

　　“燈飾購(gòu)買(mǎi)，講究體驗(yàn)感,更關(guān)注售后服務(wù)。中國(guó)地域那么大，2800多個(gè)縣區(qū)，雖然目前松偉燈飾在全國(guó)的專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)突破700多家，但還有許多尚未覆蓋的縣區(qū)。老百姓的消費(fèi)水平不斷提高，對(duì)品牌服務(wù)能力的要求越來(lái)越苛嚴(yán)，只有持續(xù)不斷地滿(mǎn)足消費(fèi)者變化的需求，松偉燈飾的實(shí)體店經(jīng)營(yíng)才會(huì)在未來(lái)獲得更大的成長(zhǎng)空間。”類(lèi)似這樣的話語(yǔ)，謝偉總是持續(xù)不斷地講，這樣不管外界的聲音如何，公司上下都會(huì)心無(wú)旁騖地做好各種渠道工作。

　　在這里還有一點(diǎn)補(bǔ)充,理念的灌輸，不應(yīng)該只是管理者的獨(dú)角戲。比如，為了讓剛?cè)肼毜男聠T工更好地理解松偉燈飾專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，公司安排員工學(xué)習(xí)《定位》。員工看了后，每個(gè)人都講講心得，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)坐在一旁靜靜聽(tīng)，也不多講話。盡管每個(gè)人講得有深有淺，但這遠(yuǎn)比一個(gè)人在上面講的效果要好得多。

　　在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化與升級(jí)

　　近年來(lái)，燈飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多人的第一反應(yīng)是害怕。因?yàn)�，�?jìng)爭(zhēng)意味著對(duì)抗。

　　人們總是習(xí)慣性地以為，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越少，對(duì)自己越有利。其實(shí)不然，如果一個(gè)行業(yè)沒(méi)有新進(jìn)入者，或者原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者紛紛離開(kāi)，那么，很大程度上意味著這個(gè)行業(yè)正走向衰落，以及競(jìng)爭(zhēng)手段的老化。

　　所以，競(jìng)爭(zhēng)并不可怕，可怕的是自身喪失了對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)變革創(chuàng)新的動(dòng)力，停止了自我進(jìn)化。

　　記得松偉燈飾剛創(chuàng)立時(shí)，市場(chǎng)上做現(xiàn)代燈的企業(yè)很少。然而現(xiàn)在，現(xiàn)代燈已占據(jù)了行業(yè)的半壁江山。這些年來(lái)，眾多同行的加入，一起做大了現(xiàn)代燈這個(gè)品類(lèi)。而在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，松偉燈飾敢于正視自己的弱點(diǎn),努力做出改善，激發(fā)出無(wú)限的活力，不斷向新目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)——松偉燈飾發(fā)展越來(lái)越好了。

　　生物的進(jìn)化，都是在復(fù)雜、殘酷的生存競(jìng)爭(zhēng)中完成的。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的環(huán)境，松偉燈飾將不斷突破，以差異化的服務(wù)鍛造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)品牌的進(jìn)化與升級(jí)。