長(zhǎng)期以來，“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”一直是產(chǎn)品的代名詞，也是中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在燈飾行業(yè)，中國(guó)品牌在世界上的影響力仍有待提高，加工和貼牌已成為中國(guó)燈飾產(chǎn)品的主流發(fā)展模式。

　　一、缺乏品牌意識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　甚至一些正在崛起的燈飾品牌，也生活在企業(yè)所在的欠發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)，幾乎沒有與國(guó)際品牌陣營(yíng)發(fā)生沖突。此時(shí)，國(guó)內(nèi)品牌完全沒有意識(shí)到危機(jī)的迫近和品牌的重要性，而國(guó)外品牌經(jīng)歷了利潤(rùn)回報(bào)最高的黃金時(shí)期，品牌形象逐漸被消費(fèi)者認(rèn)可。

　　國(guó)內(nèi)一些燈飾品牌企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到國(guó)際高端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，但無(wú)法進(jìn)入國(guó)際高端市場(chǎng)，原因是國(guó)內(nèi)燈飾行業(yè)的一些以次充好、價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象在國(guó)際市場(chǎng)上留下了不可磨滅的印象，消耗了信任價(jià)值，許多企業(yè)只注重”批量銷售” ，缺乏品牌意識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、改變現(xiàn)狀，加強(qiáng)品牌管理

　　中國(guó)十大燈飾品牌要想改變現(xiàn)狀，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，加強(qiáng)品牌管理，就必須成為I作的重中之重。首先，燈飾企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念和方法，大力推進(jìn)企業(yè)組織制度、用工制度和激勵(lì)制度等，并優(yōu)化管理。

　　其次，中國(guó)十大燈飾品牌不能只遵循‘拿來主義” 的原則，簡(jiǎn)單的抄襲國(guó)際產(chǎn)品只會(huì)加劇市場(chǎng)的同質(zhì)化，最終會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。燈飾企業(yè)應(yīng)在借鑒的基礎(chǔ)上，因地制宜地增加自己的特色，應(yīng)該將中國(guó)產(chǎn)品的“東方風(fēng)味”融入燈飾產(chǎn)品中，讓企業(yè)的產(chǎn)品具有獨(dú)特的地方風(fēng)格，從而在國(guó)際市場(chǎng)上開拓自己的世界。

　　作為中國(guó)十大燈飾品牌，我們需要不斷創(chuàng)新，樹立自己的品牌，消除中國(guó)燈飾產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的刻板印象，走出尷尬局面，脫穎而出。