無論哪個企業(yè)，它能否適應(yīng)未來市場競爭的需要，并在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)的競爭力。而在風(fēng)起云涌、日新月異的電工電氣市場，缺乏競爭力的企業(yè)終究難逃被淘汰的命運。提高企業(yè)競爭力是每個電工電氣企業(yè)亟待解決的問題，那電工電氣企業(yè)應(yīng)該從哪些方面努力呢?
1、樹立品牌的核心競爭力
試想一下，一個電工電氣品牌要想立于市場長盛不衰，如果沒有自己的核心技術(shù)，那么勢必容易被模仿復(fù)制，最終的發(fā)展都是空談，可以說沒有核心的產(chǎn)品就沒有賣點，不能讓消費者對這個品牌產(chǎn)生深刻印象的同時，在終端品牌賣場中也將沒有競爭力，這是毋庸置疑的。一些企業(yè)覺得電工電氣這種產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)簡單，市場上的產(chǎn)品及品牌眾多，公司花大精力和資金專門設(shè)立一個研發(fā)團隊不值得，模仿一些品牌的產(chǎn)品或直接從他們那拿貨更能降低企業(yè)成本，其實這種想法是錯誤的，如果一直下去，最終只會讓企業(yè)無法在激烈的競爭中生存，一個企業(yè)要獲得長期的發(fā)展就必須在產(chǎn)品研發(fā)上具備核心的賣點。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是終端競爭力最直接因素
一個品牌的銷售要想有回頭客，產(chǎn)品質(zhì)量是終端競爭力最直接的因素。有的企業(yè)只注重專賣店的裝修，確實人靠衣裝馬靠鞍，要想體現(xiàn)你品牌的高端形象，店面裝修必不可少，但你的產(chǎn)品最終被銷售出去，靠的還是它的實用性，就是它能用多少年，如果顧客覺得這個產(chǎn)品質(zhì)量好，他下次就還會購買，品牌的影響力也會宣傳出去。我們可以想象，如果一個產(chǎn)品形象很有吸引力，價格上也很有優(yōu)勢，質(zhì)量上端，加上導(dǎo)購能夠引導(dǎo)客戶，何愁客戶不會購買?
3、加強代理商培訓(xùn)
現(xiàn)今的電工電氣企業(yè)大多比較發(fā)展迅速，處于行業(yè)發(fā)展的黃金時期，但是普遍的品牌實力不夠強大，無法在全國范圍內(nèi)發(fā)起攻勢，只有借助全國代理商在當(dāng)?shù)氐那纼?yōu)勢宣傳自己的品牌，這使得大部分的電工電氣品牌都在進行招商工作，但是一個企業(yè)如果不注重對代理商的培訓(xùn)，放任代理商在終端市場的盲目銷售，有可能取得適得其反的效果，可以說培訓(xùn)是所有競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)對代理商的培訓(xùn)要從電工電氣產(chǎn)品的知識開始，包括產(chǎn)品對比傳統(tǒng)電工電氣的優(yōu)勢、產(chǎn)品的安裝、產(chǎn)品的售后等等，進一步強化代理商對品牌及產(chǎn)品的了解。
如果一個品牌夠強大，它會對代理商加盟有一定的要求，包括資金要求、經(jīng)驗的要求及加盟地點的要求等等，對加盟商的培訓(xùn)也將更加的獨特和全面，勢必要求代理商能夠獨當(dāng)一面，對各種突發(fā)事件處理得更加恰當(dāng)。試想，假如一個區(qū)域代理商在招攬顧客時講不出關(guān)于電工電氣的簡單知識，會給客戶造成一種感覺，你的品牌不正規(guī)，往往會對你自己的品牌造成一定的負面影響，所以說培訓(xùn)是所有競爭力的關(guān)鍵。無論您的產(chǎn)品有多么的好，多么的獨特，如果您的品牌一直默默無聞，那么您的產(chǎn)品再好再獨特也沒有用。所以，樹立自己的品牌競爭力成為了企業(yè)的中心任務(wù)，忽視品牌塑造的企業(yè)終究是走不遠的。
要提升品牌的競爭力不是做個一個方面就可以的，它不是取決于某一個方面，而是綜合了各個方面的因素的。不過最重要的還是上面列舉的三點，核心競爭力、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)銷商管理，這些都是最為關(guān)鍵的。如果這幾個方面都做好了，其它方面也會好的多。
