隨著開關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中國(guó)十大開關(guān)品牌制造商也感受到市場(chǎng)的壓力，而中小開關(guān)制造商在圍城的大品牌下更顯得無力。在這樣的環(huán)境下，中國(guó)十大開關(guān)品牌如何脫穎而出?關(guān)鍵是找到正確的發(fā)展道路。

　　首先，產(chǎn)品生產(chǎn)線可以跨越國(guó)界

　　材料價(jià)格上漲讓許多企業(yè)看到危機(jī)。在市場(chǎng)壓力逐漸增大的情況下，選擇同時(shí)生產(chǎn)其他類型的開關(guān)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅在生產(chǎn)技術(shù)和原材料中具有相應(yīng)的相關(guān)性，而且可以利用原材料和生產(chǎn)線進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)。

　　在渠道上，同樣是利用原有的銷售渠道，在不增加投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下，可以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)程度的多元化投資，從而規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)。小編認(rèn)為，開關(guān)產(chǎn)品的多樣化模式，雖然會(huì)消耗大量的原材料，但中型開關(guān)制造商也可以競(jìng)爭(zhēng)上游供應(yīng)商的價(jià)格便宜，從而降低生產(chǎn)成本的利潤(rùn)目的。

　　第二，培養(yǎng)和儲(chǔ)備實(shí)用人才

　　競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。近年來，開關(guān)行業(yè)緩慢，企業(yè)之間的人才很容易流出，也不能培養(yǎng)真正的熟練人才。所以為了建立一個(gè)更公平的人才競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，有一個(gè)很好的競(jìng)爭(zhēng)或PK機(jī)制，可以刺激人們的潛力和能力，人才繼續(xù)向上。特別是在中小企業(yè)中，從基層階段到品牌階段，這一次反映得更加突出。大量開關(guān)作為競(jìng)爭(zhēng)參與者加入制造商，誰在人才培養(yǎng)中取得新突破，誰能達(dá)到一個(gè)成功階段，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)必須有一套儲(chǔ)備來培養(yǎng)。

　　第三，突出產(chǎn)品功能的特點(diǎn)

　　從目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開關(guān)產(chǎn)品來看，同質(zhì)化問題一直是老問題，也是許多開關(guān)廠家無法解決的突破。在市場(chǎng)上，不同的制造商在不同的品牌中，很容易找到類似的款式，即使是同樣的產(chǎn)品，也不好加入開關(guān)制造商。

　　因此，我們需要升級(jí)硬件來創(chuàng)造大量獨(dú)特的產(chǎn)品。企業(yè)可以從色彩、功能、物質(zhì)、文化等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革。同質(zhì)化是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然反映。加入工廠，我們將努力發(fā)展和創(chuàng)新，使產(chǎn)品的分化變得獨(dú)特。