電梯行業(yè)屬于通用設(shè)備制造業(yè)。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)電梯行業(yè)經(jīng)歷了幾輪變革，取得了快速發(fā)展。那些一路成長(zhǎng)的企業(yè)，在電梯行業(yè)的每一次變革中都能把握機(jī)遇，成就自己。未來(lái)，電梯行業(yè)的變革仍將繼續(xù)，企業(yè)要認(rèn)真分析驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革的因素，敏銳地辨別行業(yè)每一次變革，以便制定自身的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。那么，驅(qū)動(dòng)電梯行業(yè)變革的因素有哪些?

　　(1)市場(chǎng)需求的變化。這是行業(yè)變革的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)要對(duì)此改變客戶服務(wù)。具體包括：①需求總量增長(zhǎng)率的變化，這將影響行業(yè)供應(yīng)和市場(chǎng)需求的平衡;②客戶對(duì)產(chǎn)品性能、售后服務(wù)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的偏好變化;③客戶采購(gòu)方式、采購(gòu)渠道的變化，例如集中采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、聘請(qǐng)顧問(wèn)等;④客戶群體的變化，例如客戶群體發(fā)生了整合;⑤***客戶國(guó)際貿(mào)易需求的變化。

　　(2)電梯企業(yè)的創(chuàng)新。這是行業(yè)變革的動(dòng)力。具體包括：①產(chǎn)品創(chuàng)新，這將促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，擴(kuò)大產(chǎn)品的應(yīng)用。②生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用減少了資源(原料、勞動(dòng)力、資本)消耗，降低了相對(duì)成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率;③營(yíng)銷(xiāo)變革，在銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售方式方面創(chuàng)新，更加貼近客戶需求;④服務(wù)變革，讓客戶后續(xù)使用更安心。

　　(3)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。這將改變行業(yè)原有的游戲規(guī)則。具體包括：①大品牌公司或具有顛覆性的公司進(jìn)入行業(yè);②先鋒企業(yè)的訣竅在同行之間擴(kuò)散，非專利的借鑒、專利保護(hù)過(guò)期、企業(yè)并購(gòu)等使先鋒企業(yè)失去原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);③產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)部形成新的專業(yè)化分工與協(xié)作，提高資源配置效率;④產(chǎn)業(yè)集中度提高，迫使中小企業(yè)走差異化發(fā)展之路。

　　(4)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整。監(jiān)管機(jī)構(gòu)基于公共利益的保護(hù)提出新的強(qiáng)制性要求，這可能改變行業(yè)慣例和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，也可能增加企業(yè)的成本。具體包括：①資質(zhì)的提升，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，避免“劣幣驅(qū)逐良幣”;②提高產(chǎn)品質(zhì)量要求，確保用戶使用的安全性;③提高節(jié)能環(huán)保要求，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家“雙碳”目標(biāo);④提高職業(yè)健康要求，保障勞動(dòng)者的身心健康;⑤要求購(gòu)買(mǎi)事故保險(xiǎn)，提升對(duì)受害者的賠付能力。

　　(5)資源供給的變化。這是行業(yè)生產(chǎn)要素的稟賦。具體包括：①自然資源供給，例如作為生產(chǎn)原料的稀土材料的供給是否充足;②人力資源供給，包括人力資源數(shù)量、素質(zhì)和使用成本，例如電梯安裝維保工的供給是否充足;③資金資源的供給，投資金額是否充裕，投資結(jié)構(gòu)是否合理，例如改革開(kāi)放初期外資的引入加快了生產(chǎn)技術(shù)改造;④與電梯行業(yè)生產(chǎn)能力關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)行業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平。