越是接近年關(guān)，紅木家具行業(yè)的各類促銷活動就越是熱鬧，其實在各種節(jié)假日或是周年慶典都能看見紅木家具促銷的身影。節(jié)奏頻繁的促銷看似給消費者帶來了莫大的實惠，但也顯示了紅木家具行業(yè)的銷售疲軟。

部分紅木家具品牌產(chǎn)能過高

紅木家具行業(yè)從誕生之初到前些年一直是追求規(guī)模、銷售額，卻忽視了核心的技術(shù)、售罄率。雖然有部分實力雄厚的企業(yè)能接下工程類的大單售罄率較高，但多數(shù)企業(yè)仍存在產(chǎn)能過高、庫存量大的問題。

紅木家具行業(yè)產(chǎn)生之初，受賣方市場影響，紅木家具品牌以規(guī)模取勝，一般產(chǎn)能高的企業(yè)所占市場比例也相對多一些，在這些年的高速發(fā)展之后，市場趨勢開始產(chǎn)生較大的變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)的普及，改變了消費者的購物理念和購物習(xí)慣，從而也誕生了新的商業(yè)模式，產(chǎn)能模式也開始不適應(yīng)市場的變化。但問題是紅木家具行業(yè)由于門檻較低，使得很多企業(yè)掌舵人并沒有意識到變化，而沒有去改變產(chǎn)業(yè)模式和商業(yè)模式。

一味追求高速增長率難長久

紅木家具行業(yè)年高速發(fā)展的東風(fēng)，也帶動了很多紅木家具品牌的高速發(fā)展，不少企業(yè)除了追求單類產(chǎn)品的高產(chǎn)能以外，也覆蓋了多個產(chǎn)品類別。一個企業(yè)的精力是有限的，如果速度太快，一味追求高速增長率，勢必要放棄很多，諸如技術(shù)、新興渠道、消費者分析等等，這樣導(dǎo)致的后果就是初期有一定的市場占有率和盈利，但后期就會被規(guī)模和速度絆住腳，沒有辦法進(jìn)行技術(shù)革新，沒有力量開發(fā)新的商業(yè)模式，改革管理模式。

都說“船大難掉頭“，一個企業(yè)在由小變大后，很多已成定局，比如產(chǎn)能、產(chǎn)品、渠道、管理模式等等，為了維持一定的盈利不得不進(jìn)行團購等方式，價格戰(zhàn)和成本上升導(dǎo)致利潤越來越薄，這樣的后果就是惡性循環(huán)。

以促銷、團購等形式低價清庫存已經(jīng)不能解決紅木家具品牌最根本的問題，只是眾多紅木家具品牌在面臨風(fēng)云遽變的市場時的迷茫之舉�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這絕對不是一句空話，要獲得新生，就得接觸、接受、學(xué)習(xí)、運用新技術(shù)，改變產(chǎn)能、規(guī)模觀念，改變商業(yè)模式，引進(jìn)新技術(shù)和新理念人才。