中國文化博大精深，所以家具企業(yè)在發(fā)展的同時，除了產(chǎn)品本身以及技術(shù)優(yōu)勢之外，企業(yè)文化也是非常重要的。當(dāng)前，我國家具企業(yè)在企業(yè)文化這方面越來越重視，企業(yè)文化就像是整個公司的核心價值觀。

企業(yè)核心戰(zhàn)略 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是對所說的“風(fēng)氣”的理論概括。這個概念對中國人來說似乎新穎，從實踐來說，我們的經(jīng)驗十分豐富，只是沒有系統(tǒng)的理論表述罷了。西方的管理學(xué)者于是提出一套以價值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)的理論和方法。核心價值觀是企業(yè)的DNA，不認同公司核心價值觀的人，同不認同公司使命的人一樣，不適宜留在這個公司。

一些優(yōu)秀家具企業(yè)正在做企業(yè)文化建設(shè)。他們所走的第一步就是界定對公司的生存和發(fā)展具戰(zhàn)略意義的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀一般分兩類，一是職業(yè)化價值觀，英語叫做workvalues，例如誠信、尊重、奮斗、責(zé)任、信任、追求完美等，主導(dǎo)人們的態(tài)度和行為準(zhǔn)則;二是業(yè)績導(dǎo)向的價值觀，例如團隊合作、創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、客戶第一、結(jié)果導(dǎo)向等，確保企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè) 低成本高回報

在部分西方的公司有強烈的文化特征，辦公室政治少，人事關(guān)系簡單。大家按流程辦事，按規(guī)律辦事。討論工作有共同語言，提出的建議靠譜，爭論少，被否定的少，傷害情感的事少，所以效率高。

而國內(nèi)的企業(yè)，盡管大家敬業(yè)，但是做事缺乏規(guī)矩，缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，每天忙忙碌碌，要不服從長官意志，要不各自為政，按自己認為最好的辦法做，按自己的標(biāo)準(zhǔn)要求他人，互相抵消工作效率。這些家具企業(yè)如何提升自己，答案是清楚的：建設(shè)企業(yè)文化。

建設(shè)企業(yè)文化是低成本、高回報的戰(zhàn)略。部分家具企業(yè)沒有真正弄懂企業(yè)文化的作用，形式主義地模仿西方公司。它們在確定核心價值觀的時候，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，只是選了些動聽悅耳的名詞作宣傳用。它們把核心價值觀寫在紙上，掛在墻上，就是沒有落到地上，化為員工的自覺行動。

資料整理《中國十大家具品牌》