中國(guó)企業(yè)***并購(gòu)再下一城。昨日凌晨，樂(lè)視宣布以20億美元收購(gòu)美國(guó)本土最大電視品牌Vizio，這項(xiàng)收購(gòu)被稱(chēng)為“全球最大彩電并購(gòu)案”。Vizio是美國(guó)第一大電視廠商，深耕本地電視市場(chǎng)近15年，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，雖然此舉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)暫時(shí)還不會(huì)產(chǎn)生太大效應(yīng)，但Vizio的影響力將有助于樂(lè)視電視快速全面地進(jìn)入北美市場(chǎng)，甚至對(duì)于樂(lè)視手機(jī)后續(xù)進(jìn)入美國(guó)都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。北美也成為繼印度、俄羅斯后，樂(lè)視***擴(kuò)張的又一重點(diǎn)目標(biāo)。

今年四季度完成收購(gòu)

樂(lè)視宣布，該公司計(jì)劃斥資20億美金收購(gòu)北美知名液晶電視品牌Vizio及其關(guān)聯(lián)公司Inscape，打造“全屏+全產(chǎn)業(yè)鏈+全球市場(chǎng)”最完整大屏生態(tài)。這將是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購(gòu)計(jì)劃。目前，交易還有待監(jiān)管部門(mén)審核，預(yù)計(jì)將于2016年四季度完成。

Vizio將成為樂(lè)視全資子公司之一，作為北美最受歡迎的品牌，該品牌有望不久之后登陸中國(guó)，而樂(lè)視電視也將在9月正式進(jìn)軍美國(guó)。

此前就有傳言稱(chēng)，樂(lè)視將收購(gòu)Vizio，但在本月稍早前，樂(lè)視網(wǎng)卻發(fā)布公告稱(chēng)否認(rèn)有意向收購(gòu)Vizio。對(duì)此，樂(lè)視董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭解釋道，這是由于外界對(duì)樂(lè)視的資本結(jié)構(gòu)還不是很了解，樂(lè)視的資本結(jié)構(gòu)分為兩大部分————上市公司樂(lè)視網(wǎng)以及非上市公司樂(lè)視全球。后者負(fù)責(zé)樂(lè)視全球化業(yè)務(wù)和中國(guó)本土非上市公司業(yè)務(wù)，本次收購(gòu)是由非上市公司樂(lè)視全球完成的。

對(duì)于20億美元收購(gòu)資金的來(lái)源，賈躍亭表示：“(收購(gòu))資金主要來(lái)自兩個(gè)方面，一個(gè)是樂(lè)視的自有現(xiàn)金流;第二，我們也會(huì)有一些生態(tài)伙伴以股權(quán)或者債權(quán)的形式參與進(jìn)來(lái)。因?yàn)闃?lè)視全球目前還沒(méi)有融過(guò)資，樂(lè)視的理念是不會(huì)過(guò)早融資、過(guò)度稀釋團(tuán)隊(duì)的股權(quán)，要把更多的股權(quán)保留給我們的團(tuán)隊(duì)成員和合伙人，但是樂(lè)視全球現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)比較大了，成長(zhǎng)也非常的迅速，今年的銷(xiāo)售額有可能會(huì)在100億美元左右。所以在合適的時(shí)機(jī)我們也會(huì)啟動(dòng)樂(lè)視全球的首輪融資，也就是首輪的增發(fā)。”

為進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)鋪路

對(duì)于本次收購(gòu)，賈躍亭表示自己苦苦追尋Vizio三年的時(shí)間，一次次被拒絕依然契而不舍。關(guān)于Vizio，北京商報(bào)記者翻閱資料了解到，該品牌由美籍華人王蔚于2002年創(chuàng)立，優(yōu)勢(shì)在于性價(jià)比，它依靠高端低價(jià)產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的北美高清電視領(lǐng)域站住了腳跟，年銷(xiāo)售額超過(guò)20億美元，躋身美國(guó)五大TV品牌之一，多次打敗索尼、松下、夏普等傳統(tǒng)TV大廠，在市場(chǎng)份額方面，能與三星一樣處于數(shù)一數(shù)二的位置。Vizio在2016年的出貨量預(yù)計(jì)在800萬(wàn)臺(tái)。

“樂(lè)視收購(gòu)Vizio的目的很明顯，就是為該公司進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)鋪路，甚至對(duì)于樂(lè)視手機(jī)后續(xù)進(jìn)入美國(guó)都會(huì)產(chǎn)生積極的影響，這就跟中國(guó)其他家電企業(yè)在***進(jìn)行收購(gòu)一樣。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際化之路面臨專(zhuān)利、品牌等諸多難題，如果不通過(guò)收購(gòu)，樂(lè)視的電視品牌想要進(jìn)入北美市場(chǎng)就得從零起步，所以樂(lè)視此次收購(gòu)Vizio是當(dāng)下最符合戰(zhàn)略的一步。”中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家委員洪仕斌坦言。

像樂(lè)視一樣，不少中國(guó)企業(yè)都是通過(guò)收購(gòu)本土品牌來(lái)打開(kāi)或擴(kuò)大***市場(chǎng)。今年6月，青島海爾和通用電氣宣布，雙方已就青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件;去年8月，海信正式對(duì)外宣布以2370萬(wàn)美元收購(gòu)夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(qū)(巴西除外)五年品牌使用權(quán)。

家電分析師梁振鵬指出，從電視這個(gè)特定市場(chǎng)看，北美市場(chǎng)本身是全球電視方面很有價(jià)值的市場(chǎng)，Vizio品牌本身在美國(guó)市場(chǎng)非常優(yōu)質(zhì)，同時(shí)美國(guó)用戶有很好的付費(fèi)習(xí)慣，利于樂(lè)視內(nèi)容收費(fèi)模式的開(kāi)展。

中國(guó)市場(chǎng)短期無(wú)變局

洪仕斌認(rèn)為，2016年是樂(lè)視生態(tài)全球化元年，以中國(guó)香港為橋頭堡，樂(lè)視逐步進(jìn)入印度、北美以及俄羅斯和東歐市場(chǎng)。作為樂(lè)視生態(tài)***落地的主戰(zhàn)區(qū)，至此，隨著收購(gòu)Vizio消息的落地，樂(lè)視在美國(guó)的戰(zhàn)略布局已然正式開(kāi)局，并將加速前進(jìn)。

據(jù)悉，此項(xiàng)收購(gòu)成功后，樂(lè)視將成為全球第三大、中國(guó)第一大電視品牌，計(jì)劃2017年的電視銷(xiāo)量將超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)。

賈躍亭表示，未來(lái)樂(lè)視電視會(huì)采取雙品牌策略，兩個(gè)品牌之間會(huì)有比較明顯的區(qū)隔，根據(jù)用戶群、產(chǎn)品特征與定義的差異進(jìn)行雙品牌運(yùn)作，但底層的運(yùn)作一樣，包括云平臺(tái)、內(nèi)容、UI等。Vizio也會(huì)進(jìn)入中國(guó)甚至全球市場(chǎng)，Vizio創(chuàng)始人王蔚會(huì)到大數(shù)據(jù)公司，即樂(lè)視與他的合資公司做董事長(zhǎng)。不過(guò)，與國(guó)內(nèi)不同的是，樂(lè)視在美國(guó)并沒(méi)有屬于自己的版權(quán)視頻網(wǎng)站，美國(guó)的內(nèi)容成本太高，樂(lè)視進(jìn)入美國(guó)會(huì)采用全新的戰(zhàn)略、生態(tài)開(kāi)放的模式，與更多的頂尖內(nèi)容商合作。

值得注意的是，樂(lè)視進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，首當(dāng)其沖的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是與Vizio勢(shì)均力敵的三星，以及市占率較高的LG和日系企業(yè)。“或許對(duì)于Vizio來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式和飽和的市場(chǎng)使該公司遭遇到瓶頸，但樂(lè)視自有的創(chuàng)新生態(tài)內(nèi)容體系對(duì)于北美電視市場(chǎng)來(lái)說(shuō)就像一股新鮮血液，會(huì)刺激該市場(chǎng)的發(fā)展和拓寬，這將在一定程度上對(duì)三星、LG以及索尼等傳統(tǒng)日韓企業(yè)造成影響。當(dāng)然，日韓企業(yè)在美國(guó)根深蒂固的市場(chǎng)基礎(chǔ)，也并不是輕易能夠動(dòng)搖的。”洪仕斌如是說(shuō)。

市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)IHS的電視供應(yīng)鏈報(bào)告資料顯示，樂(lè)視液晶電視出貨量在2015年幾乎翻了一番，從2014年的150萬(wàn)臺(tái)達(dá)到290萬(wàn)臺(tái)，而其2013年的出貨量?jī)H僅是20萬(wàn)臺(tái)，可見(jiàn)其躍進(jìn)式成長(zhǎng)。

但在中國(guó)市場(chǎng)，短期內(nèi)可能并不會(huì)產(chǎn)生多大變局。梁振鵬指出，Vizio對(duì)于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)完全是陌生的，傳統(tǒng)家電企業(yè)的口碑和消費(fèi)者的忠誠(chéng)度也不會(huì)輕易改變，另外，無(wú)論是Vizio還是樂(lè)視，他們的液晶電視都100%依靠于專(zhuān)業(yè)的電視代工大廠，沒(méi)有液晶電視的實(shí)體制造產(chǎn)能與能力，是他們最大的弱點(diǎn)。

IHS認(rèn)為，樂(lè)視和Vizio要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)雙贏的合并局面，新公司肯定需要明智的戰(zhàn)略，從電視生態(tài)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式重整(包含電視機(jī)、內(nèi)容和平臺(tái))，到渠道建設(shè)、品牌管理、產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、競(jìng)爭(zhēng)策略等，甚至是最重要的供應(yīng)鏈優(yōu)化，這些重整將會(huì)對(duì)電視和液晶面板廠及代工廠商帶來(lái)革命性變化。