當前復雜多變、競爭激烈的空氣能熱水器市場，缺乏一批可以快速找到刺激消費需求、謀求市場可持續(xù)發(fā)展的手段和方法的人和團隊。這就是空氣能熱水器企業(yè)長期以來不重視可持續(xù)發(fā)展，只追求短期效應和投入產出比后，造成的惡果。
對于當前的空氣能熱水器產業(yè)來說，一切產業(yè)顛覆、市場變革和經營模式、理念的轉型關鍵，就在于要從空氣能熱水器企業(yè)內部的人和團隊思想觀念革命開始�？諝饽軣崴髌髽I(yè)要培養(yǎng)他們面對全國各地差異萬千市場格局時，獨立思考、獨立判斷、獨立解決問題的能力和水平。更要提升他們在互聯網時代在空氣能熱水器市場競爭的激情與斗志。還要真正讓他們擁有“一定的自主決策權”，可以獲得與市場商家相對平等的身份地位和價值。
另外，對于空氣能熱水器企業(yè)來說，在管理手段和模式上也需要有序放權。長期以來受到當前空氣能熱水器企業(yè)傳統(tǒng)的“金字塔”式管理架構限制，往往是決策者的一句話，讓幾千人上萬人跑斷腿，最終發(fā)現卻是走錯了方向。所以，空氣能熱水器企業(yè)要從制度上和管理上，賦予金字域底部的人們，擁有相應的建議權、決策權，要充分激活這些人的主觀能動性和創(chuàng)造性。
