在當前的大環(huán)境不好的情況下，淋浴房企業(yè)要正確選擇好方向，面對危機和困難不能退縮，要更好的經(jīng)營好企業(yè)。

任何企業(yè)的發(fā)展都會面臨危機，有的時候危機不僅僅是一種挑戰(zhàn)，更是一個很好的機遇，當你克服這個危機也許就會發(fā)展的很順，但是如果扛不住就會倒下去。危機和增長是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇。在危機中，信念是獲得增長的動力之源。

在面對危機的時候，只有提升產(chǎn)品，改善服務才能更好的占據(jù)市場，因此，淋浴房企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來打造行動，要生產(chǎn)出質量更好更優(yōu)的產(chǎn)品，同時提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，這樣可以在以后的競爭中獲得更大的降價空間，對于企業(yè)開拓市場是有利的。

其次，更好的經(jīng)營還需要創(chuàng)新營銷模式�，F(xiàn)在傳統(tǒng)的營銷還是依賴業(yè)務員去開拓市場，靠出差跑市場，這些方式方法不是說不好，但是對于現(xiàn)在來說已經(jīng)落后了，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，要學會運用互聯(lián)網(wǎng)的力量，網(wǎng)絡在淋浴房的招商中發(fā)揮的力量越來越大，所以利用好互聯(lián)網(wǎng)改善營銷模式，調整思路。

在危機的過程中，淋浴房企業(yè)還要學會激發(fā)員工，只有把員工的潛力激發(fā)出來，才能真正解決危機。一個企業(yè)真正的資源，是一線員工。一線員工為什么重要?因為他們是真正帶來競爭力的成員，他們決定企業(yè)的成本、品質、效益。淋浴房企業(yè)其實更需要依靠的是一線員工，讓員工不是打工者，而要付出事業(yè)心。

危機是任何企業(yè)都會有的，但是面對危機的時候一定要冷靜理智，先把人心凝聚起來，然后不斷的創(chuàng)新改善產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品服務品質，對于現(xiàn)有的營銷模式不斷的創(chuàng)新與時俱進，這樣才能更好的應對危機。