決策管理規(guī)范化，是十大晾衣架品牌實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一條重要途徑。企業(yè)的決策管理規(guī)范一般包括兩大類制度：一是決策程序管理制度;二是決策方案論證管理規(guī)范。下面就來看看十大晾衣架品牌的程序管理制度。

十個必不可少的決策程序管理制度：

1、股東會決策程序管理制度：其目的是保證股東的決策參與權(quán)力。其內(nèi)容《公司法》中有明確規(guī)定。

2、董事會決策程序管理制度：其目的是保證董事會的決策能按照科學(xué)的方法和合理的程序進行，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獨斷專行，或拍腦袋決策。其內(nèi)容包括對決策種類的分析和不同種類決策制定過程的分步驟標(biāo)準(zhǔn)和要求的界定。

3、籌資決策程序管理制度：其目的是優(yōu)化籌資渠道組合、節(jié)省籌資成本、規(guī)避負債風(fēng)險。其內(nèi)容包括對不同籌資渠道的可能性分析、不同籌資渠道的成本和風(fēng)險分析，及籌資決策制定過程的分步驟標(biāo)準(zhǔn)和要求的界定。

4、投資決策程序管理制度：其目的是最大限度地降低投資決策的失誤，提高投資收益，避免因為感情、情緒等因素而導(dǎo)致的決策失誤。其內(nèi)容包括對投資的收益分析、風(fēng)險分析、可行性分析和投資方案的優(yōu)化選擇，及決策實施的活動步驟和決策活動責(zé)任人等內(nèi)容的界定。

5、市場戰(zhàn)略決策程序管理制度：其目的是保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的完整性和企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，避免跟風(fēng)隨機決策和拍腦袋決策。其內(nèi)容包括對市場戰(zhàn)略的可行性分析、價值關(guān)聯(lián)分析及決策制定過程的分步驟標(biāo)準(zhǔn)和要求的界定。

6、人才戰(zhàn)略決策程序管理制度：其目的是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實施，服務(wù)于企業(yè)核心競爭力建設(shè)。其內(nèi)容主要是對人才戰(zhàn)略決策制定過程的分步驟標(biāo)準(zhǔn)和要求的界定。

7、重大市場決策程序管理制度：其目的是保證市場決策對市場戰(zhàn)略的貫徹實施，并具體形成企業(yè)的核心競爭能力。其內(nèi)容主要是重大市場活動的可行性分析、風(fēng)險分析、成本收益分析，及決策制定過程的分步驟標(biāo)準(zhǔn)和要求的界定。

8、一般市場決策程序管理制度：其目的和內(nèi)容與重大市場決策程序大體相同，但要求相對簡單，決策的參與人和責(zé)任人層次相對較低一些。

9、中高層管理人員選拔任免程序管理制度：其目的是在中高層管理人員的選拔任用上，真正做到任人唯賢、任人唯能，保證選好人、用好人，不漏選對企業(yè)發(fā)展有用的高層人才，不錯選金玉其外、敗絮其中的庸才，并在人工成本一定的情況下，選用最優(yōu)秀的人才來充實企業(yè)的相關(guān)管理崗位，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。其內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的實際把上述內(nèi)容具體化，明確化。

10.一般管理人員選拔任免程序管理制度：其目的和內(nèi)容與中高層管理人員選拔程序管理制度大體相同，但要求相對簡單，以降低決策成本。