市場競爭日趨激烈，門窗企業(yè)的發(fā)展并沒有早期那么順利。門窗行業(yè)門檻低，只要有一點資金就可以開辦一個工廠或代理一個品牌。再加上地板、櫥柜等家居企業(yè)的跨界跨行經營，對門窗企業(yè)的沖擊力也不斷增大。而在通貨膨脹的影響下，很多消費者實行了開源節(jié)流，這也在在很大程度上阻礙了門窗的銷量。對于門窗企業(yè)來說，要想從這些競爭壓力中挺過來，當務之急就必須要通過降低通貨膨脹對財務運行所帶來的影響力。

通貨膨脹下的門窗企業(yè)發(fā)展

小編了解從2010年開始一直到現在，我國的通貨膨脹壓力仍處于攀升趨勢，生產成本增加導致以出口為主的門窗企業(yè)開始大力進軍國內市場，整個門窗市場被瓜分得四分五裂，競爭形勢嚴峻。一些中小門窗企業(yè)沖擊更大，由于涉及行業(yè)較多，房地產、制造業(yè)等領域尤勝，門窗廠家開工不足或產品積壓等問題大量出現，效益下滑是必然結果;此外，據專業(yè)人士分析，2015年我國進口木材將達到182萬立方米，門窗銷售價格不斷上漲也是形勢所逼，消費需求回落或成定式，這也就預示著我國門窗市場將可能出現一片蕭條的景象;產業(yè)投資空間有限，門窗企業(yè)融資進程艱難，破產和并購將是兩大熱詞。對于許多門窗企業(yè)來說，資金問題仍是硬傷，只有財務運行能力足夠強大的情況下才能幫助企業(yè)順利過渡。

通貨膨脹下的企業(yè)財務運行

擁有足夠的資金只是優(yōu)化財務運行管理的開始，怎么加強合理運用和靈活周轉是重中之重。門窗企業(yè)在通貨膨脹下，投資更應有科學的規(guī)劃，必須留置適當數量來滿足突發(fā)性市場狀況的需求，最大限度地降低因宏觀經濟波動所帶來的貸款困難的影響力。在存貨管理上，門窗企業(yè)要建立科學的庫存儲備管理，應對資金壓力，門窗企業(yè)要從多方面實現成本的合理投放，原材料應盡量在附近地區(qū)采購并就近生產和銷售，可以很大程度上節(jié)約成本。對于資金的管理方面，門窗企業(yè)還要注意對營運資金的歸口管理責任劃分，營運資金要落實到相應單位或個人，還應有可操作性的責任評價和獎勵制度，實現效率最優(yōu)化。最重要的是門窗企業(yè)要保持資產的穩(wěn)定性和合理性，其合理與否關系到門窗企業(yè)的生存與發(fā)展，因此門窗公司應保持合理的資本結構，最好是能夠規(guī)劃好未來三年的發(fā)展，企業(yè)負債盡量控制在總資產的60%以下。

在通貨膨脹下，門窗企業(yè)要首先確立可持續(xù)發(fā)展的財務運行戰(zhàn)略管理目標，然后對企業(yè)內外環(huán)境進行綜合分析，實施可持續(xù)發(fā)展的財務運行戰(zhàn)略，堅定信心，化通貨膨脹為發(fā)展機遇，在新一輪的行業(yè)“洗牌”中能夠迅速實施低成本擴張，從長遠來看，通貨膨脹對門窗企業(yè)的影響是持久而深遠的，原材料漲價必然會提高門窗企業(yè)的生存門檻，中小企業(yè)在惡劣的環(huán)境中將面臨破產的危機。我國的門窗企業(yè)需要主動變革、不斷創(chuàng)新，才能在原材料的漲價潮中屹立不倒。