2020一開始，我們都經(jīng)歷了最大的“黑天鵝”事件，對于小微企業(yè)而言，在過去的幾個月里，都是經(jīng)歷了生死考驗和見證，但是唏噓和痛苦并不會讓自己絕處逢生，我們只能抓緊思考，銘記自己前面踩過的坑，犯下的錯，做出全面調(diào)整，提升企業(yè)的組織應(yīng)變能力，讓自己能在這種劇烈變化環(huán)境里求生存和發(fā)展，或許通過這次災(zāi)難，能遇見更好的自己。

　　在各級領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的大力支持下，北京舒馳木色在這段時間以來，沒有停滯發(fā)展，按照我們2019年底總結(jié)會議的既定目標一直在穩(wěn)步推進，除了企業(yè)軟實力平臺建設(shè)受大環(huán)境影響，相關(guān)機構(gòu)審批有些延后，企業(yè)的其他各項發(fā)展速度反而超過本人的預(yù)期，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　影響力提升

　　舒馳木色的影響力在婁底市區(qū)正慢慢體現(xiàn)，例如有些客戶在友商那已選好產(chǎn)品的情況下，因為接觸了木色產(chǎn)品之后，自發(fā)選擇了木色系統(tǒng)。企業(yè)不定期的有各級領(lǐng)導(dǎo)和尊貴的高檔客戶上門考察。

　　旗艦店業(yè)務(wù)開展順利

　　舒馳木色在新化居然之家旗艦店已經(jīng)具備了一定的影響力和品牌傳播能力，取得不錯的銷售業(yè)績，承攬了批量的別墅訂單，進一步加強了木色品牌的傳播力度。

　　明確發(fā)展戰(zhàn)略

　　我們在探索本土優(yōu)質(zhì)工程項目的合作前景，并初步形成自己的發(fā)展戰(zhàn)略，我們舒馳木色放棄了一些一般地產(chǎn)工程項目的競標，因為他們存在一個普遍問題，沒有明確的產(chǎn)品質(zhì)量標準和驗收標準，只圖便宜，這不符合我們企業(yè)的產(chǎn)品定位和發(fā)展戰(zhàn)略。后續(xù)我們將參與湖南地區(qū)機關(guān)機構(gòu)項目的競標，做出標桿業(yè)績。

　　人才貯備等軟實力提升

　　企業(yè)的技術(shù)和銷售團隊力量儲備得到了大幅提升，已具備了為批量客戶服務(wù)的能力，并成立了多個工作小組，力保企業(yè)發(fā)展的各方面工作穩(wěn)步推進。在企業(yè)平臺資質(zhì)辦理、官網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)營銷體系建設(shè)、高新技術(shù)及專利申報、知識產(chǎn)權(quán)申報、產(chǎn)品深度研發(fā)、工藝創(chuàng)新及改進等各方面均投入了一定的精力，確保舒馳木色的產(chǎn)品核心競爭力和行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　木色文創(chuàng)成立

　　我們還做了一件意義長遠的事情，為了大力促進木色品牌的發(fā)展和傳播力度，專門成立了舒馳木色文化創(chuàng)意部門，以后簡稱木色文創(chuàng)，并已經(jīng)實現(xiàn)了首個文創(chuàng)項目的落地出版，《再回首 曾長松回憶錄》，由我們木色文創(chuàng)總監(jiān)羅海輝親自打造，一經(jīng)出版就獲得了客戶朋友的高度認可，后續(xù)我們將啟動出版木色品牌成長的第一本書，暫定《木色初心》，將記錄木色品牌打造成長的全過程，并分享給社會，木色文創(chuàng)最終將為社會服務(wù)。

　　新基地建設(shè)全面開啟

　　木色新基地建設(shè)已進入實質(zhì)性階段，目前正在進行施工方案設(shè)計評審準備階段，政府大力支持我們早日遷入新基地。

　　我們并不希望發(fā)展的太快，一切都要遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和成長空間需要。但在該快的地方，我們會迎難而上，在企業(yè)的資質(zhì)平臺和軟實力打造方面投入更多的人力物力，一切只為將來進入快速發(fā)展做積淀。我們舒馳木色系統(tǒng)門窗定位清晰，那就是成為湖南省知名系統(tǒng)門窗品牌和平臺型企業(yè)，為廣大中高端客戶直接服務(wù)。