在同質(zhì)化問題日益嚴重的當下，給整個門業(yè)帶來了一股不言而喻的緊迫感，持續(xù)不斷的價格戰(zhàn)更是讓企業(yè)“身受重傷”，更不用說線下實體的銷售業(yè)績�；ヂ�(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展也給商業(yè)化帶來了“可乘之機”，在我國，電子商務(wù)近年來正以史無前例的速度沖擊著補休經(jīng)濟的發(fā)展。對于門業(yè)而言，無論是線上還是線下，生意的本質(zhì)并沒有什么改變。

1、傳統(tǒng)與潮流對峙

許多門業(yè)看到了電子商務(wù)的契機，紛紛竟相“上網(wǎng)”，然而，門業(yè)電商之路并沒有想像中的那般好走。在絕大多數(shù)消費者眼里，電商是一種實尚和流行的產(chǎn)物，對于網(wǎng)上虛擬店鋪里的產(chǎn)品只能“畫餅充饑”，因為對于門這樣動輒數(shù)百運費的大物件，在真實體驗和售后服務(wù)方面都成為了阻礙消費者線上購買的障礙。

而還有一個更主要的原因，就是企業(yè)與經(jīng)銷商之間的利益協(xié)調(diào)。在過去的很多年，企業(yè)大都是通過代理加盟的方式擴大自身，而且還會給予相應(yīng)的政策幫助經(jīng)銷商發(fā)展，門業(yè)電商的出現(xiàn)割劇了經(jīng)銷商的市場，如果協(xié)調(diào)不好，將會影響企業(yè)自身發(fā)展。

2、門業(yè)電商趨勢的必然性

現(xiàn)實的問題是，我國的門業(yè)電商發(fā)展并不如意，渠道和模式也并不成熟。在一些發(fā)達的歐洲國家，電商也并不能完全取代傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟。在這樣的互聯(lián)網(wǎng)大前提下，發(fā)展門業(yè)電商已是順應(yīng)時代的潮流發(fā)展，而這樣的發(fā)展對企業(yè)來說又是一條艱難的突破之路。

因此，我們門業(yè)需要正確認識線上電商的給本企業(yè)能帶來的真正價值，而并不是盲目的投入成本。首先，線上電商的實質(zhì)還是為企業(yè)獲得訂單，只是客戶從實體店換到了互聯(lián)網(wǎng)。其次，企業(yè)發(fā)展門業(yè)電商的更大阻礙在于與代理商之間的良好利益分配，如果調(diào)整策略對企業(yè)電商和傳統(tǒng)代理商實行互補和利益均分，門業(yè)的電商之路勢必會更加平坦。最終，線上與線下職責(zé)分割互補，有望解決諸如消費者、設(shè)計、展示及物流方面的協(xié)調(diào)性，助力企業(yè)業(yè)務(wù)水平獲得良好增長。