經(jīng)過多年的發(fā)展，中國門業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，品牌越來越多。市場競爭也越發(fā)激烈，做好細分市場成了中國門業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。當下，各門業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，重新進行市場定位，對市場進行更加細致的劃分。

做好細分市場成了門業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵

眾所周知，中國門業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品、渠道競爭，進入到品牌、營銷競爭的發(fā)展階段。品牌、營銷競爭階段，做好細分市場成了企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。在此發(fā)展階段，產(chǎn)品沒有特色與亮點的品牌，立足市場的難度加大，最終將被淘汰。而產(chǎn)品有特色與亮點的品牌，最終將得到更多的發(fā)展機會，成為市場的引領(lǐng)者。

中國門業(yè)經(jīng)過多年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)進入品牌競爭階段，市場競爭越來越激烈。門業(yè)要想多分市場份額，搶占下一市場“高地”，以目前的形勢來看，必須要根據(jù)市場形勢制定新的策略，開拓細分市場。

中國門業(yè)需結(jié)合實際，提高企業(yè)產(chǎn)品的針對性

細分市場，最重要的一點就是要對門業(yè)市場有準確把握。國際上曾經(jīng)做過相關(guān)的調(diào)查，調(diào)查顯示中國門的消費者是沒有品牌觀念可言的。因此，門業(yè)必須要對當前的消費者做細致的研究分析，了解不同階層、年齡段的消費者的需求。然后企業(yè)通過對消費者的研究，結(jié)合企業(yè)自身條件來制定應(yīng)對策略，提高企業(yè)產(chǎn)品的針對性。

第一，對于高端門業(yè)而言，可根據(jù)上層人士的家居需求，結(jié)合國際高端門業(yè)的發(fā)展潮流，生產(chǎn)只為上層人士打造的門產(chǎn)品;

第二，對于中小型企業(yè)來說，雖然其發(fā)展較為緩慢，不過根據(jù)我國門業(yè)市場以工薪階層為主要消費群體的現(xiàn)狀可見，這一消費群體占據(jù)了舉足輕重的地位，中小型企業(yè)反而比高檔門業(yè)有更多的發(fā)展空間。那么中小型企業(yè)就得根據(jù)這一消費群體，制定出與工薪階層消費需求相當?shù)漠a(chǎn)品。

總之，中國門業(yè)要有所突破，細分市場的拓展或許是條不錯的途徑。但是企業(yè)必須結(jié)合現(xiàn)有的市場形勢，找準方向。