由于中國經(jīng)濟的下滑趨勢和銷量的逐漸下降，許多十大門業(yè)品牌現(xiàn)在面臨著降價的巨大壓力。事實上，降價是一件小事，但如果它導致了行業(yè)內(nèi)的惡性競爭，就應該引起重視。我們都知道同業(yè)者之間的惡性競爭是最忌諱的。 這種競爭方式會損害雙方的利益，嚴重影響行業(yè)的健康發(fā)展。那么，面對價格下跌的趨勢，十大門業(yè)品牌應該如何避免惡性競爭呢?具體可以從三個方面入手：

　　首先，把你的對手擋在門外

　　十大門業(yè)品牌設置了無形的門檻，使競爭對手無法跨越，自己在門業(yè)占據(jù)了自己的優(yōu)勢，賺取了自己的錢。那么如何設立隱形門檻呢?一是在技術(shù)方面，控制秘方，開發(fā)新產(chǎn)品，二是在市場營銷方面，與合作者簽訂唯一的合作協(xié)定。第二點相對容易實現(xiàn)。

　　第二，把對手變成伙伴

　　十大門業(yè)品牌如何將競爭對手變成盟友?這是有一定技巧的，要以共同利益為核心，讓自己賺錢的同時，也讓競爭對手賺錢。小編認為聯(lián)盟的組織者可以一個人或幾個人工作，大家選擇，一起努力，一起進步比較好!

　　第三，另一種創(chuàng)業(yè)方式

　　十大門業(yè)品牌如何避免惡性競爭?我們不會成為對手的盟友，也不會設定門檻，但我們將依靠他們向他們提供產(chǎn)品和服務，并從對手那里賺錢。小編認為，這種想法是指投資者從企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行分析，尋找最佳切入點，從而有效避免競爭。這個方法看似有些老套，但是效果頗佳。

　　如果十大門業(yè)品牌不想和同行之間發(fā)生惡性競爭的問題，可以用以上的方法進行，有助于你的生意。競爭者也是老師和朋友。他們可以促進你的發(fā)展。因此，我們必須處理好他們之間的關(guān)系，以便在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠。