時代發(fā)展，木地板行業(yè)也在不斷發(fā)展，但是隨著木地板終端店店鋪租金的增長、人員工資的上升，木地板市場的壓力越來越大，木地板終端店的傳統(tǒng)銷售模式的弊端不斷突顯，木地板加盟商急需轉型升級。隨著“大數(shù)據”時代的到來，木地板加盟商要想轉型，要靠“大數(shù)據”。

木地板終端店傳統(tǒng)銷售模式漸顯弊端

如今，木地板終端店的傳統(tǒng)銷售模式弊端已經凸顯，單純從木地板生產成本的角度來說，木地板產品并不貴，但是店鋪租金、人員工資等各種成本占比重很高，致使木地板產品的價格會背離價值本身。傳統(tǒng)木地板終端店需要靠地理位置來吸引客流，要開在人流密集的地方，但是這些地方的租金昂貴，還有人工、廣告等成本，木地板市場的壓力很大，不抬高售價就沒有利潤，所以傳統(tǒng)木地板終端店的產品零售價往往比出廠價高出許多。

木地板加盟商轉型升級要靠“大數(shù)據”

木地板產品不像服裝等快速消費產品，一般不會重復購買，所以，木地板加盟商找準目標消費者很重要，但是要找準目標消費者不是一件容易的事情，尋找消費者時，低成本、最具有潛質的消費者應該優(yōu)先考慮，“大數(shù)據”能很好地解決這一問題。

第一，我們可以通過互聯(lián)網搜索引擎，精準尋找目標消費者;第二，可以利用互聯(lián)網大數(shù)據，分析目標消費者的相關數(shù)據，隨時更新營銷策略。木地板加盟商轉型升級的關鍵在于商家將傳統(tǒng)服務與體驗式消費相結合，互聯(lián)網的思維走在前沿，傳統(tǒng)商家的步伐緊跟其后，形成互聯(lián)網思維與企業(yè)品牌理念的完美結合，這正是當下最前端的O2O模式。相比木地板終端店傳統(tǒng)的銷售模式，O2O模式可以說是將傳統(tǒng)銷售模式推倒重建，大數(shù)據可以幫助企業(yè)規(guī)劃出性價比最高的線下布局。

在大數(shù)據時代，在木地板行業(yè)轉型升級的時代，木地板終端店需要改變傳統(tǒng)的銷售模式，將互聯(lián)網思維運用到產品銷售上，通過大數(shù)據帶來的優(yōu)勢，助木地板加盟商轉型升級。