中國汽車照明品牌經過產品戰(zhàn)、價格戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)階段后，最終進入高層次的商戰(zhàn)——品牌戰(zhàn)階段。行業(yè)人士認為品牌才是汽車照明的“王者之戰(zhàn)”，而行業(yè)變革之際則是中國汽車照明品樹立良好品牌的契機。

首先，中國汽車照明品牌需要不斷更新、創(chuàng)新經營模式和手段，以不斷變換的亮點吸引消費者占領市場;

其次，中國汽車照明品牌必須在產品銷售渠道的創(chuàng)新。因為目前汽車照明的銷售渠道面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規(guī)市場外，還可以將其他賣場作為考慮目標。

領導者的決策能力是中國汽車照明品牌發(fā)展的關鍵，以前很多汽車照明老板常常是“拍腦殼”方案，導致很多項目失敗。項目決策科學化，市場調查專業(yè)化，經濟預測精準化，這些都需要領導者有良好決策能力、應變能力、組織協(xié)調能力和創(chuàng)新能力等。

所以，中國汽車照明品牌要在短的時間內發(fā)展更快，發(fā)展更好，必須引進高層管理人才，通過各種途徑提高高層管理者和員工的綜合素質。