在廣闊市場前景的誘惑下，近年來我國敲擊樂器品牌數(shù)量增長迅速。但是，因經(jīng)營模式趨同，由此引發(fā)的利潤下降也成為各敲擊樂器企業(yè)發(fā)展的難題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，敲擊樂器企業(yè)轉(zhuǎn)型要提高消費質(zhì)量，提升消費層次。在滿足消費者購物需求的同時，進行多元化、差異化經(jīng)營，才能真正贏得市場。

是什么原因促成敲擊樂器企業(yè)改變自己的商業(yè)模式呢?首先，敲擊樂器要從傳統(tǒng)的手工業(yè)轉(zhuǎn)換成經(jīng)營人們生活方式的行業(yè)。消費者尤其是80后、90后的消費群體，有強烈追求自己生活方式的意愿，他們要求娛樂環(huán)境融合美感、現(xiàn)代化和文化底蘊，跟其個人的思想境界相吻合。其次，敲擊樂器企業(yè)要在激烈的市場競爭中勝出，需要差異化的產(chǎn)品定位和經(jīng)營模式，從而拉開自己與對手的距離。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶來了模式的改變。年輕一代從網(wǎng)上獲取信息，對自己的家進行量身定制，因此互聯(lián)網(wǎng)家居服務(wù)應(yīng)運而生。對于來自互聯(lián)網(wǎng)的跨界競爭，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)通過打破信息不對稱，降低了中間運營成本。只要互聯(lián)網(wǎng)模式能夠保持服務(wù)質(zhì)量，就能具有持續(xù)的生命力。

總的來說，市場環(huán)境不斷變幻，敲擊樂器企業(yè)發(fā)展也隨之改變。