經(jīng)過新行業(yè)洗牌，全鋁家居行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)逐漸明朗。從總體特征來看，全鋁家居產(chǎn)業(yè)的三股力量正在逐漸顯現(xiàn)，即成熟的尋求變革的企業(yè)、新精英企業(yè)和通過創(chuàng)新尋求生存的企業(yè)。但在沖突時代，誰將成為未來全鋁家居行業(yè)的主力?
逐一分析，也許我們能找到答案。對于成熟企業(yè)來說，在規(guī)模、實力和資格方面都是突出的，唯一的缺點是如何在新時代找到創(chuàng)新的發(fā)展模式，打破自身的發(fā)展瓶頸。在這方面，新精英型企業(yè)正好填補這一差距。雖然這類企業(yè)的市場規(guī)模不大，但其實力和創(chuàng)新不亞于尋求變革的成熟企業(yè)。此外，憑借自身靈活的性能，他們迅速適應(yīng)新時代的發(fā)展，在電子商務(wù)和定制化等時代處于領(lǐng)先地位，發(fā)展迅速。對于第三類企業(yè)來說，它們將很快成為市場中適者生存的產(chǎn)物。因此，從這個角度來看，許多專家預(yù)測，新的精英企業(yè)將迅速成長，并有望成為未來全鋁家居行業(yè)在糾紛時代的主力軍。
“做大做強”已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展模式
眾所周知，大多數(shù)企業(yè)過去都“大而強”，即做大而強，這樣的企業(yè)已經(jīng)成熟和轉(zhuǎn)型。這些企業(yè)大多成立于上世紀(jì)末，當(dāng)時全鋁家居產(chǎn)業(yè)剛剛進(jìn)入中國，整個市場空間巨大。因此，為了搶占市場先機(jī)，許多全鋁家居企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。為了爭奪各個領(lǐng)域的資源，很多企業(yè)擴(kuò)大了自己的業(yè)務(wù)，率先進(jìn)入了這個領(lǐng)域。另外，“大而強”也能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)�；\營，降低生產(chǎn)成本。從這個角度來看，這個模型似乎很有吸引力。
“先變強再變大”已經(jīng)成為逐漸興起的發(fā)展模式
在這種情況下，問題就出現(xiàn)了。這個模型仍然適用嗎?“不應(yīng)該采取，時代變了，業(yè)界的構(gòu)造也大不相同。”業(yè)內(nèi)人士解釋說。作為新銳精英型企業(yè)的代表企業(yè)，一家全鋁家居企業(yè)有著與以往不同的發(fā)展模式，嘗試適應(yīng)競爭激烈的市場結(jié)構(gòu)。該模式也是目前正在崛起的發(fā)展模式。 先壯一壯再大。
一些全鋁家居企業(yè)，產(chǎn)品精致，銷售店質(zhì)量高也是一些新銳型全鋁家居企業(yè)的特色。強化先行成為這些企業(yè)選擇的道路。然而，業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，當(dāng)“實力”達(dá)到一定水平時，企業(yè)將經(jīng)歷質(zhì)變，然后繼續(xù)成長，真正實現(xiàn)“實力和規(guī)模”�，F(xiàn)在一些全鋁家居企業(yè)以強大的力量擴(kuò)大市場，發(fā)展趨勢熱烈。
