近日，格力電器的股東大會，引起了社會各界的高度關(guān)注。在此期間，大家比較關(guān)心的問題，一個在于作為格力的元老級人物董明珠，其可否實現(xiàn)連任的目標;一個在于格力電器2017年度不分紅的具體原因，此外，對于近年來格力電器的多元化戰(zhàn)略布局的背后實質(zhì)等問題，無疑成為了本次股東大會關(guān)注度最高的話題。

對于董明珠，可以稱得上一位傳奇般的人物，從一定程度上分析，格力電器多年來亮眼成績的背后，基本上離不開格力董明珠及其核心管理團隊的功勞，而對于投資者來說，也更應(yīng)該感謝董明珠，因為長期持有格力電器股票的投資者，這些年來獲得格力高分紅的待遇以及股票價格差價上漲的福利已經(jīng)非常豐厚，而與中國股票市場絕大多數(shù)的上市公司相比，格力電器可以算得上良心企業(yè)，而投資上市公司本身，核心還是在于看好上市公司的長期發(fā)展空間，而在此期間，上市公司董事長、核心高管等重要經(jīng)營策略，無疑深刻影響著上市公司的股價表現(xiàn)。

這些年來，在格力董明珠的帶領(lǐng)之下，格力電器創(chuàng)造出一個又一個輝煌亮眼的成績。其中，以2017年為例，格力電器的全年營收超越了1500億元，這也是這些年來格力電器營收的最佳發(fā)展狀態(tài)。至于2017年格力電器的營業(yè)收入實現(xiàn)36.24%的同比增幅，而其扣非凈利潤也實現(xiàn)了35.33%的同比增幅。至于2018年一季報，在經(jīng)歷了2017年快速發(fā)展后的格力電器，其營業(yè)收入同比增幅依舊保持33%以上，歸屬凈利潤同比增幅達到39%左右，而扣非凈利潤同比增幅在15.86%左右。然而，讓市場感到驚訝的是，格力電器在2017年年報中，并未列出分紅的計劃，而這也是格力電器11年來的首次不分紅舉動。

作為現(xiàn)金分紅的典型代表、持續(xù)高股息率的優(yōu)質(zhì)上市公司，如今卻選擇了不分紅的策略，確實出乎了市場的預(yù)期。但是，對于格力電器本身發(fā)展狀況而言，一個不是基本面質(zhì)地轉(zhuǎn)弱的原因、一個不是企業(yè)現(xiàn)金流發(fā)生問題，期間還存在巨額閑置資金進行投資理財?shù)幕顒印４送�，作為長期堅守現(xiàn)金分紅的上市公司、以女硬漢身份著稱的董明珠，一時間不選擇現(xiàn)金分紅，這本身不符合她以往的做法。然而，事出必有因，而此次格力電器選擇不分紅，卻是為了加快格力電器多元化的布局，甚至提出了造芯片的設(shè)想。與此同時，格力電器還表示，2018年中期將會實施分紅，而分紅金額仍將依據(jù)公司的資金情況給予確定。

對于格力電器的而言，市場總不能夠擺脫格力空調(diào)的深刻印象，而這些年來，空調(diào)業(yè)務(wù)占據(jù)格力電器主營收入比重高達80%以上，而多年來格力電器基本面業(yè)績得以快速成長，很大程度上還是得益于空調(diào)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，但過于依賴于空調(diào)主業(yè)，這始終難逃飽和的命運，而這卻會從很大程度上約束了格力電器日后的發(fā)展空間以及創(chuàng)新能力等因素。

站在董明珠的角度思考，格力與董明珠的命運息息相關(guān)，甚至董明珠自己已經(jīng)成為了格力電器的一個獨特的品牌標志。或許，對于更多的消費者、更多的投資者而言，他們購買格力的空調(diào)以及格力的產(chǎn)品，或者是買入格力電器的股票等，從某種程度上還是看重了格力董明珠的品牌標志，而作為女硬漢的經(jīng)典代表，董明珠所代表的格力產(chǎn)品，總可能給人一種安心的感覺。

經(jīng)歷了空調(diào)業(yè)務(wù)的爆發(fā)性增長，格力電器逐漸考慮多元化戰(zhàn)略發(fā)展，這確實為了格力數(shù)十年的發(fā)展命運。從造手機、造車再到造芯片，格力董明珠也試圖做出了不少的探索與轉(zhuǎn)型，但最終并未獲得實質(zhì)性的效果，而格力電器對空調(diào)主業(yè)的依賴度卻依舊高居不下，而如果國內(nèi)房地產(chǎn)市場、國內(nèi)消費者的消費熱情發(fā)生了實質(zhì)性的拐點，那么格力電器可能會因為單一的核心主業(yè)、核心產(chǎn)品的趨于飽和，而陷入至盈利增速拐點的局面。

確實，格力董明珠已經(jīng)意識到這個問題的嚴重性，并開始考慮到未來數(shù)年乃至數(shù)十年格力的發(fā)展命運。對于單一主營業(yè)務(wù)比重太高、且主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品比較固化的格力電器而言，確實需要不斷探索、不斷創(chuàng)新，即使花費大量金錢、精力與時間，格力董明珠還是需要不斷試錯，試圖給格力電器打開一片新天地。

給格力董明珠大膽的試錯機會，或多或少體現(xiàn)出投資者對格力董明珠的充分信任感，而高速發(fā)展的格力電器，提前具備了危機意識、創(chuàng)新競爭的意識，這確實體現(xiàn)出品牌大企業(yè)以及格力核心管理團隊的智慧以及前瞻意識。

從造手機、造車，再到造芯片的想法，格力的前瞻意識確實很強，但自身需要承受的壓力與包袱還是不少。其中，以造芯片為例，造芯片本身還是一個高投入、持續(xù)燒錢的領(lǐng)域，且回報預(yù)期以及商業(yè)化預(yù)期尚且存在一定的不確定性。更有部分企業(yè)，因為一時的錯誤決策而引發(fā)企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機，深陷沉重的資金鏈壓力。由此可見，對于格力董明珠的舉動，確實存在一定的不確定風險，但給予董明珠試錯的機會，本身也是對她的信任與能力認可，而格力未來三十年的發(fā)展命運，成敗與否還是在于當下的戰(zhàn)略布局。