萬和電氣董事長 盧宇聰

　　萬和電氣日前發(fā)布董事會五屆一次會議決議公告，公司完成董監(jiān)高換屆選舉，公司總裁盧宇聰正式進入董事會，并被選舉為董事長。

　　“技術創(chuàng)新是我們的立業(yè)之本，但面對快速變化的市場環(huán)境必須與時俱進。”盧宇聰在接受上海證券報記者采訪時表示，將懷著“二次創(chuàng)業(yè)”的激情，激發(fā)年輕人的創(chuàng)新力，打造更符合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展潮流的新萬和。

　　完成“年輕化”關鍵一環(huán)

　　出生于1979年的盧宇聰，是公司創(chuàng)始人盧礎其之子。在接任董事長前，他已在公司工作近12年，歷任區(qū)域經(jīng)理、市場部長、小家電事業(yè)部總經(jīng)理、品牌部部長等，并從2015年起擔任萬和電氣總裁。其間，萬和電氣建立了全新的品牌矩陣，形成了萬和、頒芙、聰米等互為補充的品牌架構(gòu)。

　　接掌萬和電氣董事長后，盧宇聰將推進團隊的年輕化，包括管理團隊和技術團隊。他的工作重心從銷售端轉(zhuǎn)移到團隊建設和公司戰(zhàn)略，一方面進行內(nèi)部調(diào)整和優(yōu)化，另一方面引入擁有互聯(lián)網(wǎng)和實業(yè)復合背景的專業(yè)人才。

　　“董事會換屆后，管理層的年齡結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，學歷背景進一步優(yōu)化，我們將打造年輕化的管理團隊，塑造年輕化的品牌。”對于正在進行的管理層和組織架構(gòu)調(diào)整，盧宇聰總結(jié)道。

　　根據(jù)公告，此次董事會換屆是公司推進落實“年輕化”戰(zhàn)略部署的關鍵一環(huán)，管理團隊年輕人才比例得到明顯提升，團隊結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

　　在董事會換屆的同時，公司的中層員工隊伍也得以年輕化。“年齡不是唯一的考量標準，我們更希望新的管理層有年輕的心態(tài)，保持常學常新的狀態(tài)，使整個團隊可以更好地在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上同頻共振。”盧宇聰告訴記者，公司或運用股權(quán)激勵等手段進一步激發(fā)年輕人的創(chuàng)新力，充分授權(quán)并通過責、權(quán)、利的有效協(xié)同、監(jiān)督和反饋，釋放年輕骨干員工的能力和潛力。

　　打造數(shù)字化新萬和

　　1991年，萬和電氣創(chuàng)始人盧礎其帶領技術團隊研發(fā)了全新的超高壓脈沖點火器，并將其應用到燃氣熱水器上，帶來了熱水器行業(yè)“水閥一開，熱水即來”的全新體驗。從那時起，技術創(chuàng)新一直是萬和電氣的立業(yè)之本。如今，盧宇聰二次創(chuàng)業(yè)，在延續(xù)企業(yè)技術創(chuàng)新基因的同時，致力于滿足快速變化的市場需求。

　　“現(xiàn)在的年輕人對于‘好看’的需求甚于‘好用’。如果你的產(chǎn)品‘好看又好用’，就可以形成口碑傳播，如果能做到‘好看、好用、好智能’，就很有可能打造成爆款，搶占年輕人的需求。”一手打造萬和新的品牌矩陣后，盧宇聰對于年輕人的消費心理已有所把握。“我們一直在做年輕化的嘗試，用創(chuàng)新的營銷方式打造品牌，積極觸達更多年輕群體。”他坦言，以前做品牌，目的是讓消費者記住自家產(chǎn)品和競品的區(qū)別;現(xiàn)在做品牌，更是為了打動消費者，讓消費者“心動”。

　　然而，對于主打耐用消費品的萬和電氣而言，要做到這些不算容易。近兩年來，公司通過綜藝、抖音等渠道積極帶貨直播，通過社交營銷開展立體傳播，目的就是積極觸達更廣泛的年輕消費群體。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前萬和電氣的主要消費群體集中在31歲至35歲的區(qū)間，占比超33%。年輕人對于廚衛(wèi)產(chǎn)品有了新的認知，但能否化“心動”為“行動”，比拼的仍是產(chǎn)品實力。

　　2015年，萬和電氣在廚衛(wèi)行業(yè)率先進行生產(chǎn)的智能化改造。2017年以來，公司圍繞產(chǎn)品生命周期，逐步深化系統(tǒng)層級建設，推進系統(tǒng)集成、產(chǎn)品智能、設備互聯(lián)與大數(shù)據(jù)分析應用等，打造以產(chǎn)品為紐帶的萬和生態(tài)圈。

　　“萬和電氣以技術創(chuàng)新起家，公司對于技術創(chuàng)新的重視與投入不會改變。目前，公司科研團隊人數(shù)占員工總?cè)藬?shù)的12%以上。”盧宇聰表示，智能化是家電產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新的方向，但智能化不只是單品的智能化。目前，萬和電氣正著力布局1云·2N的智能化戰(zhàn)略，構(gòu)建廚房、浴室智能生態(tài)體系。“我們必須不斷夯實產(chǎn)品力和科技創(chuàng)新能力，通過不斷構(gòu)建品牌力，同步拉升溢價，齊頭并進。”盧宇聰說。

　　多措并舉拓寬產(chǎn)品邊界

　　面對廚衛(wèi)市場，標準化的產(chǎn)品打法只會讓企業(yè)的發(fā)展之路越走越窄。在盧宇聰看來，一定要把路走寬，通過收購、整合、品牌授權(quán)、集成服務等模式，為消費者提供最省心的解決方案，才能贏得市場空間。

　　按照盧宇聰設計的創(chuàng)新打法，憑借智能互聯(lián)技術的應用，未來萬和電氣不只提供熱水器、灶具等單品，公司更是廚房空間、浴室空間的智能化場景構(gòu)建者。公司從聚焦單品向聚焦場景轉(zhuǎn)變，并為用戶提供家居空間整體解決方案。

　　通過數(shù)字化賦能經(jīng)營管理及科研應用，萬和電氣的產(chǎn)品儲備和開發(fā)情況進一步加強。目前，公司產(chǎn)品研發(fā)儲備基本會提前5至6年，每1至2年進行產(chǎn)品迭代，同時進行嵌入式技術的微創(chuàng)新及跨界合作等。

　　“打造年輕化的萬和、數(shù)字化的萬和。”盧宇聰表示，公司不排除利用并購等手段，圍繞主業(yè)進行布局，聯(lián)合開發(fā)。

　　然而，多元化并不意味著盲目擴張。“公司的多元化一定是圍繞主營業(yè)務去進行邊界拓展，比如重點關注衛(wèi)浴五金、櫥柜等與廚衛(wèi)產(chǎn)品生態(tài)關聯(lián)度較高的賽道。”盧宇聰表示，盲目擴張只會弱化企業(yè)的經(jīng)營和管理能力。聚焦主業(yè)，能讓多元化反哺主營業(yè)務，打造良性循環(huán)的經(jīng)營生態(tài)。