在這個(gè)多元化社會(huì)，跨界整合已成為行業(yè)常態(tài)，比如賣(mài)家電的從事廚衛(wèi)行業(yè)，賣(mài)熱水器的涉足家電領(lǐng)域，行業(yè)界限已變得越來(lái)越模糊，平臺(tái)以及企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)模式也越來(lái)越多元。
熱水器企業(yè)做好市場(chǎng) 需跨界整合(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))
熱水器市場(chǎng)跨界整合
從中游經(jīng)銷商群體來(lái)看，同樣面臨競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)，基于互聯(lián)網(wǎng)信息的便捷，讓去中介變?yōu)榭赡埽娚塘闶勰Ｊ戒佁焐w地席卷而來(lái)，沖擊著線下實(shí)體商業(yè)經(jīng)濟(jì)，在高門(mén)店租金高運(yùn)營(yíng)成本以及高風(fēng)險(xiǎn)的情況下，線下產(chǎn)品銷售被迫，需要找尋新的創(chuàng)新運(yùn)作方式，或者用新的模式去分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更多的贏利點(diǎn)。唯一的出路就是，跨界整合資源，打造優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，一站式購(gòu)齊。
經(jīng)銷模式不再單一
從去年某品牌熱水器線下招商所了解的情況，以及掌握的一線市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)講，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)做傳統(tǒng)熱水器類市場(chǎng)的經(jīng)銷商朋友，在自己的專賣(mài)店或者是賣(mài)場(chǎng)里，所擺放以及經(jīng)銷的產(chǎn)品，邊界已在模糊，為什么?因?yàn)槿魏我揽繂我坏囊环N產(chǎn)品或者模式去賺錢(qián)的經(jīng)銷模式，生存下來(lái)的機(jī)率非常小。就好比把一籠雞蛋放在一個(gè)籃子里還是放在多個(gè)籃子里一樣的道理。
由此可知，企業(yè)們要做好熱水器市場(chǎng)，不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，渠道的競(jìng)爭(zhēng)，更是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)持有資源，誰(shuí)持有消費(fèi)者，不管他消費(fèi)什么產(chǎn)品、消費(fèi)什么服務(wù)，你都能夠盈利，你才能保證你的利益，才能立于不敗之地。
資料整理：中國(guó)十大熱水器品牌
