移動互聯(lián)網下，互聯(lián)網思維成為各行各業(yè)熱議的話題，越來越多的企業(yè)意識到互聯(lián)網的轉型更多的是思維的轉變。目前，我國微商正處于轉型階段，與此同時，不少水龍頭企業(yè)開始涉足微商謀求發(fā)展，在這個節(jié)骨眼上，做微商要懂得互聯(lián)網思維，顯得尤為重要。那么水龍頭企業(yè)該如何做好微商呢?中國水龍頭知名品牌的筆者表示：

首先，企業(yè)需將產品做到極致

互聯(lián)網變成一個產品信息過剩的時代，比如一個顧客登陸互聯(lián)網上，將面對一個產品信息海洋，理論上他可以選擇世界上所有的產品。水龍頭企業(yè)進入微商渠道就要努力把產品做到最好，只有成為NO.1，給自己打上第一名的標簽，才能在這產品過剩時代信息海洋中浮現出來，否則就會被淹沒。水龍頭產品功能不要做多，要做新做強，把功能做到極致，才能使產品在微商領域站穩(wěn)腳跟。

其次，屌絲思維和簡約思維

長尾理論在微商領域變得重要，用戶的數量比用戶的消費能力更加重要，水龍頭微商抓住巨量屌絲比抓住少量精英重要。在互聯(lián)網思維里，與其賣一個1000塊錢的產品給一個精英，不如賣10000個一塊錢的產品給10000個屌絲。 藝術流派極簡主義提倡“少即是多”。這個理念在設計學、建筑學等領域廣泛應用�；ヂ�(lián)網使人類面臨著信息過載、信息冗余的困境，一個產品如果功能簡單、設計簡潔，可以使用戶脫離選擇的糾結。簡約展示個性，意味便捷，iphone之所以這么成功，很大的原因就在于設計的簡約。這點企業(yè)一定要注意!

再者，重視用戶參用戶體驗至上

在互聯(lián)網時代，水龍頭企業(yè)的管理邊界被打破，用戶變成了員工。水龍頭企業(yè)的智力資源不僅僅來自于員工，也來自于用戶，而且發(fā)動用戶參與產品設計，會使產品具有創(chuàng)新性,更符合用戶需求。進入微商渠道的水龍頭產品更是要使用戶深度參與產品從設計、研發(fā)、到生產整個過程，把用戶變成協(xié)作生產者。 產品設計要人性化，要站在用戶的角度考慮問題，打造良好體驗就是進入用戶的內心世界感同身受。用戶體驗是一種純主觀的感受，是在用戶接觸產品或服務的整個過程中形成的綜合體驗。好的用戶體驗一定要注重細節(jié)，并且貫穿于每一個細節(jié)，這種細節(jié)一定要讓用戶能夠感知到，并且這種感知要超出用戶的預期，給用戶帶來驚喜。

最后，學會去中心化

互聯(lián)網是一個網絡，它強調多點對多點，而不是一點對多點，這種思想體現在產品上，就是去中心化設計，微信群就是去中心化設計的產品，它沒有微博的大V角色，所有人在微信朋友圈上是平等發(fā)言的，所以沒有一個個言論中心。產品的去中心化設計，體現了平權的思想，使得網絡上每個節(jié)點，都可以為整個網絡貢獻價值。做水龍頭微商也同樣如此，不必把你的用戶當上帝，把他們當朋友就好。 由于微商進入門檻低，導致微商數量眾多且質量良莠不齊，水龍頭企業(yè)涉足微商，一定要先做足功課，恰當運用互聯(lián)網思維，形成自己的品牌效應，以免“石沉大海”。