對于中國水性漆十大品牌而言，無論是技術(shù)還是營銷都存在著抄襲、模仿的現(xiàn)象，這也是市場同質(zhì)化產(chǎn)生的一個主要原因。雖說模仿是成長的第一步，但是一個好的模仿是要基于對自己實際情況和模仿對象情況的對比才做出的，別人的發(fā)展模式只能作為參考，自己的發(fā)展還是要有自己的風(fēng)格。

明確定位，水性漆企業(yè)無需盲目跟風(fēng)

現(xiàn)在關(guān)于自身定位，眾說紛壇，看到有同行開始因業(yè)績暴增歡呼雀躍之時，有的企業(yè)有的水性漆企業(yè)坐不住了，不管自身實際情況，盲目跟風(fēng)，發(fā)展受阻，更嚴(yán)重的因為經(jīng)營不善被淘汰。比如關(guān)于開拓市場，有人說“不要急著開拓二三線市場，先穩(wěn)定一線經(jīng)銷商”，也有人說“要占領(lǐng)先機(jī)，先搶占二三線市場”。關(guān)于這兩個說法，其實是“因人而異”。關(guān)于把重心放在哪個市場完全由企業(yè)的目標(biāo)人群以及市場定位而定。如果走的是高端定位，那肯定要維護(hù)好一線市場，把重心放在二三線城市，如果走低端，那主要的市場肯定是在四五線城市。

企業(yè)自身最了解企業(yè)的，倘若急進(jìn)、盲目跟風(fēng)，那終究會置企業(yè)于危險的境地。決策大智慧，就是能夠在別人浮躁時冷靜，別人躊躇時奮進(jìn)，別人看不懂的你懂，別人懂時你變，時時刻刻能夠從企業(yè)生存和發(fā)展的立場出發(fā)，做出先人思維的預(yù)見與決策。

扎實基礎(chǔ)，水性漆企業(yè)才能經(jīng)得住考驗

不把自身基礎(chǔ)做扎實，遲早則會讓水性漆企業(yè)失去生存的平臺。因此，當(dāng)我們喊出企業(yè)“做大做強(qiáng)”的口號時，需要反思企業(yè)是否具備做大的能力，做大是否就一定代表著企業(yè)強(qiáng)盛?深圳近期倒閉的家具廠給了我們一些思考，沒有強(qiáng)盛起來就先倒下了。所以企業(yè)必先做精之后，再談做強(qiáng)的問題。沒有扎實基礎(chǔ)的水性漆企業(yè)，即使做大也是“虛胖”，既經(jīng)不起市場的錘煉，也經(jīng)不住時間的考驗。那么是不是企業(yè)做不大就會被淘汰，其實“做大”概念，要從企業(yè)自身發(fā)展來看待與定義，大與不大，關(guān)鍵在于企業(yè)自身具不具備做大的能力和條件，從哪些方面標(biāo)準(zhǔn)來判定，而不是從同行的口中聽評價。

可見，緊跟時代步伐，在市場夾縫中找生計，并不是沒有企業(yè)出路，而是在于水性漆企業(yè)愿不愿意通過各種渠道和學(xué)習(xí)，來找到這些“夾縫”，發(fā)揮內(nèi)在的創(chuàng)造力，通過各種方式來激勵和突破企業(yè)瓶頸，在水性漆行業(yè)洗牌的大潮中脫穎而出。