隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，鎖具企業(yè)拔地而起，搶占了原先老牌鎖具企業(yè)的一些市場，并且現(xiàn)在消費群體越來越趨向于年輕化，所接觸到的事物多數(shù)是新鮮有個性的，導(dǎo)致他們的消費需求處于多變的狀態(tài)，在這樣競爭激烈的環(huán)境狀態(tài)下，鎖具行業(yè)的發(fā)展受到諸多影響，鎖具企業(yè)迎來了眾多挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)鎖具企業(yè)地位被動搖
白熱化的市場競爭對于整個鎖具行業(yè)而言，一方面這些新興的企業(yè)給鎖具行業(yè)帶來了新鮮的活力，另一方面也給鎖具行業(yè)中的老牌企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的沖擊。新生企業(yè)作為后浪，來勢洶洶，而老牌企業(yè)又該如何與后起企業(yè)競爭，守住市場，穩(wěn)定發(fā)展呢?
盡管新生企業(yè)活力有余，市場空間、消費者數(shù)量以及資源方面卻還不及老牌企業(yè)。想要真正的進入行業(yè)的第一集團軍，仍需花費大量的時間向消費者灌輸品牌形象。就后起鎖具企業(yè)不斷崛起的現(xiàn)象，一些老品牌的認(rèn)為，新鎖具企業(yè)的崛起對于鎖具行業(yè)的發(fā)展是一件好事。新生企業(yè)的加入，營銷渠道不斷拓寬，另外一些由外資注入的企業(yè)也為行業(yè)帶來國外企業(yè)的營銷管理模式，這些優(yōu)點都是值得整個行業(yè)學(xué)習(xí)的。
勤練內(nèi)功且敢于面對攻勢
俗話說：長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。這句話并不全面，究其原因是“前浪”不思進取。鎖具企業(yè)想要長期生存，除了要守住自己現(xiàn)有的市場，還在穩(wěn)定的情況下尋求更多的發(fā)展。"據(jù)悉，還是有些鎖具企業(yè)無論是在諸多老品牌競爭中，還是在面對新生企業(yè)的沖擊時，都能夠從中脫穎而出。那么，這些鎖具企業(yè)是如何守住市場，穩(wěn)步發(fā)展的。
首先，這部分鎖具企業(yè)非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量，以及服務(wù)的口碑。除了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)口碑也是守住市場的重要方式。鎖具企業(yè)制定一套完善的充滿人性化的售前、售后和售中服務(wù)體系，同時還建立遍及全國各地的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一專賣店營運和服務(wù)規(guī)范。完善客戶服務(wù)服務(wù)檔案，加強對客戶的回訪和跟蹤，保障客戶的消費權(quán)益。只有真正從消費者利益出發(fā)，才能最大程度地占領(lǐng)市場。
在優(yōu)勝劣汰，適者生存的殘酷考驗下，鎖具企業(yè)只有緊隨時代的步伐，滿足消費者的需求，不斷創(chuàng)新，完善自身，盡管現(xiàn)實比較困難，但企業(yè)者們?nèi)孕璞３值ê蜆酚^的心態(tài)，才會在競爭中立于不敗之地。
