智能鎖企業(yè)的利潤空間被不斷壓縮后，大型智能鎖企業(yè)要想尋求更長遠的發(fā)展，仍然需要解決產能過剩和產品同質化兩大市場問題。無論是國內還是國外的挑戰(zhàn)，所有大型智能鎖企業(yè)都需要學會“剎車”。

　　結構性產能過剩和國際市場危機要求企業(yè)學會“剎車”

　　國內市場萎縮、國際市場低迷和貿易壁壘暫時“蒙住”了已經(jīng)產能過剩的智能鎖廠。結構性產能過剩突然受到市場和緊急剎車的沖擊。自然，很難適應它，但它“沉默了一段時間”。此外，這種經(jīng)濟增長放緩的趨勢將成為未來的主流。我們多年來引以為豪的巨大生產能力暫時無法消化，從而引發(fā)了一系列不良反應，如高庫存和資金緊張。

　　由于美國和歐洲的債務危機，國際市場處于低迷狀態(tài)。國內智能鎖企業(yè)賴以生存的國際市場被訂單削減，這對許多主要從事標簽外貿出口的智能鎖企業(yè)是致命的打擊。一些企業(yè)被國際市場強迫在國內銷售。我不知道我是否熟悉它。轉向國內銷售不是一條平坦的道路。此外，鑒于國內市場糧食短缺，市場競爭的激烈程度是可以想象的。

　　國內面臨成本危機的企業(yè)需要做些可控的事情

　　成本危機也是智能鎖企業(yè)面臨的最大危機之一。近年來，不斷上漲的成本讓智能鎖企業(yè)痛苦不堪。勞動力、原材料、運營成本等都在“上漲”。制造商和分銷商都面臨著同樣的問題——成本上升。不僅利潤空間縮小，生存和發(fā)展也面臨巨大壓力。

　　成本危機暴露出多年來國內智能鎖行業(yè)低成本粗放型發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭。產品附加值低，缺乏獨立品牌。國內銷售和出口價格都很低，靠走路賺錢。人民幣匯率的變化也降低了利潤。市場危機、資本危機和成本危機是相互依存、相互影響的，共同構成了智能鎖企業(yè)的危機“三部曲”。

　　智能鎖行業(yè)以銷量增長為主要發(fā)展手段，最終導致產能過剩、同質化和價格競爭等一系列問題。它主要以生產和制造為基礎，位于產業(yè)鏈底部，自主研發(fā)和設計薄弱，自主品牌和營銷渠道薄弱，利潤來源渠道單一，幾乎沒有增加服務、品牌、設計、渠道和管理等利潤來源。

　　危機來臨時，有兩種選擇:等待死亡和突破。有兩種結果:在危機中找到可用的機會和機遇，或者在危機沒有爆發(fā)時就滅亡。危機是對所有智能鎖企業(yè)的考驗，但結果會有所不同。