太陽能路燈行業(yè)的銷售模式長期以來被認(rèn)為“初級簡單”，核心競爭力匱乏。 然而，如今太陽能路燈行業(yè)已經(jīng)向白熱化的行業(yè)展示了自己的銷售魅力。不斷創(chuàng)新，可以使太陽能路燈企業(yè)成為行業(yè)關(guān)注的焦點，品牌高度與終端銷售的完美結(jié)合，擴大知名度也得到高端消費群體青青的青睞，一舉增加。
太陽能路燈品牌創(chuàng)新意識亟待提高
在創(chuàng)新方面，國內(nèi)太陽能路燈企業(yè)品牌建設(shè)稍遜一籌。與國外先進太陽能路燈品牌相比，國內(nèi)太陽能路燈品牌在經(jīng)濟實力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平、管理基礎(chǔ)、營銷手段能力等方面存在較大差距。同時，國內(nèi)太陽能路燈企業(yè)的品牌戰(zhàn)略存在短期行為，產(chǎn)品戰(zhàn)略僅限于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。
由于國內(nèi)大多數(shù)太陽能路燈企業(yè)規(guī)模較小，本土太陽能路燈品牌無法開展大規(guī)模廣告，品牌知名度難以提高。一些代理商的短期營利性經(jīng)營理念也給企業(yè)造成了損害。此外，高質(zhì)量產(chǎn)品的短缺和低質(zhì)量產(chǎn)品的供過于求對當(dāng)?shù)靥柲苈窡羝髽I(yè)極為不利。這種情況導(dǎo)致當(dāng)?shù)靥柲苈窡羝髽I(yè)能夠成名的品牌屈指可數(shù)，國內(nèi)太陽能路燈品牌在國外高質(zhì)量市場上也鮮有出現(xiàn)。
太陽能路燈品牌創(chuàng)新應(yīng)立足現(xiàn)實
太陽能路燈企業(yè)在品牌建設(shè)和宣傳時，必須培養(yǎng)企業(yè)的危機意識，確立一系列品牌危機對策。一方面，太陽能路燈企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)的全局出發(fā)，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，從而確定太陽能路燈企業(yè)的發(fā)展方向和資源配置。其次，太陽能路燈企業(yè)需要樹立全體員工的***營銷和競爭意識，提高對品牌危機的理解和認(rèn)識，并產(chǎn)生一定的心理防范能力，以免危機爆發(fā)時出現(xiàn)茫然。
另一方面，太陽能路燈企業(yè)不讓自己的品牌成為別人偽造的“保護傘”，偽造的“橫行”不僅不利于自己產(chǎn)品的銷售，還給品牌的影響力帶來了無法復(fù)蓋的損害。最后，太陽能路燈企業(yè)必須實現(xiàn)正確的品牌延伸。太陽能路燈企業(yè)在使用成功品牌推廣新產(chǎn)品時，必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌應(yīng)適當(dāng)分離。
創(chuàng)新是太陽能路燈企業(yè)的一種管理方式。創(chuàng)新并不是毫無根據(jù)的夸張，而是在原有的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，取得更好的效果。太陽能路燈企業(yè)的創(chuàng)新是一種管理模式，也是長期發(fā)展的必由之路。
