五金企業(yè)整合資源是一個(gè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略決策，隨著我國(guó)五金市場(chǎng)的變化和發(fā)展，企業(yè)的各種資源必須隨之整合與優(yōu)化。任何一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，要長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，就必須懂得利用外部資源為本企業(yè)提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　面對(duì)新零售的崛起，五金企業(yè)開始感覺到了危機(jī)感，白熱化的競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴(yán)重都使得五金產(chǎn)品的利潤(rùn)空間也來越小，人員、配送、維護(hù)費(fèi)用越來越高，也使得斷橋鋁窗t大品牌不得不提升自己整合資源的能力。在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一定是資源整合能力較強(qiáng)的五金企業(yè)才有可能做強(qiáng)做大，所以說五金企業(yè)整合能力有多強(qiáng)，未來就有多強(qiáng)大。一個(gè)沒有整合觀念的五金企業(yè)、一個(gè)沒有整合能力的五金企業(yè)一定做不大。

　　此時(shí)，生存于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，固然要不斷推進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)，因?yàn)橐磺械膭?chuàng)新模式，最終的目的是回歸市場(chǎng)發(fā)展需求，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)必定要建立與消費(fèi)者溝通良好的渠道，服務(wù)于民，回報(bào)社會(huì)，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展支持，才能在該區(qū)域做大做強(qiáng)。

　　所以，對(duì)于五金企業(yè)來說，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須要將各種資源合理利用起來，唯有如此，五金企業(yè)才能充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到更為理想的目標(biāo)。