在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多油墨企業(yè)都下深思如何搶占市場(chǎng)份額，我國(guó)是最大的油墨生產(chǎn)大國(guó)，油墨市場(chǎng)發(fā)展前景可觀，但也意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，因此，油墨企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展迫在眉睫，那么油墨企業(yè)要怎么做呢?著名油墨品牌的筆者認(rèn)為有以下三點(diǎn)：
油墨企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展抓住三點(diǎn)(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))
第一點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式需轉(zhuǎn)變
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，油墨企業(yè)也有了快速擴(kuò)張的市場(chǎng)環(huán)境。但是作為傳統(tǒng)行業(yè)，油墨企業(yè)大多以粗放模式發(fā)展，不僅缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，內(nèi)部規(guī)劃也比較亂，在這種情況下，油墨企業(yè)因?yàn)橄胍@取更大的利潤(rùn)進(jìn)行擴(kuò)張無疑是加深困局。因此，油墨企業(yè)要在著手優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提高資源利用率、轉(zhuǎn)粗放型為效率集約型模式，擺脫低端發(fā)展之后再謀求擴(kuò)張，循序漸進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二點(diǎn)：求發(fā)展需內(nèi)外并重
油墨企業(yè)求發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與營(yíng)銷齊步走，即內(nèi)外并重。重視內(nèi)在，就是說油墨企業(yè)要重視產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，保證油墨產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);重視外在，就是說油墨企業(yè)要重視產(chǎn)品的宣傳營(yíng)銷，要把產(chǎn)品推廣出去。現(xiàn)今油墨企業(yè)快速發(fā)展，有的陷入一味追求經(jīng)濟(jì)效益，追求宣傳營(yíng)銷卻忽視產(chǎn)品質(zhì)量的誤區(qū)，這樣的發(fā)展不過是“泡沫”，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，腳踏實(shí)地營(yíng)銷，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
第三點(diǎn)：需有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃
油墨企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，目光短淺只重視眼前利益是無法將企業(yè)做大做強(qiáng)的。首先，油墨企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念與決心，并建立未來幾年、幾十年甚至上百年的發(fā)展詳細(xì)規(guī)劃，謀劃好發(fā)展藍(lán)圖;然后，油墨企業(yè)要從基礎(chǔ)打好，想要打造百年老店，做最精致的產(chǎn)品是基石;最后，油墨企業(yè)要把握目標(biāo)消費(fèi)群體，用最誘人的營(yíng)銷和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住客戶，方能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
對(duì)于油墨企業(yè)來說，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需貫徹落實(shí)上述三點(diǎn)，在油墨市場(chǎng)廣闊的發(fā)展前景中，樹立自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無疑就擁有了更多的勝算。
