對于中國十大油墨來說，拓展營銷渠道，是目前能夠獲得更高利益的最佳方式，充分利用可用的資源進行銷售，需要各油墨有效整合，才能得到更多的消費者青睞于認可。

近年來，隨著油墨一二線市場的日趨飽和與市場空間萎縮，向三四線市場下沉，便成為了當前實力雄厚的油墨廠家鋪設銷售渠道的另一途徑。

油墨銷售門店，有直營店和經(jīng)銷商門店之分，不同的門店各有優(yōu)缺。直營店更易于掌控，可以最為迅捷向消費者傳達來自總部的意愿;經(jīng)銷、代理商招募則更容易低成本產(chǎn)生大面積共同運作的品牌聲勢。因此，三四線的油墨市場一般都由代理商、經(jīng)銷商執(zhí)掌，從經(jīng)營模式上看來，直營店與經(jīng)銷商門店并行，也是綜合性的發(fā)展方法。

除此之外，油墨銷售還有分線下銷售和線上銷售，線下銷售能夠直面消費者，獲得一線情報，但是畢竟接觸消費者們的范圍有限，線上銷售則具有低成本、高效率、少限制的優(yōu)點。兩者互相結(jié)合必定能給油墨市場注入一股活水。

不管是油墨銷售門店類型的選擇，還是油墨線上線下的銷售，雙線渠道運作的推行，可以說是油墨經(jīng)營今后發(fā)展的所趨之勢，能給油墨廠家及終端消費者帶來不一樣的驚喜。

對于眾多實施渠道下沉戰(zhàn)略的中國十大油墨而言，加大渠道建設力度，并不斷完善、優(yōu)化渠道建設，是成功開拓新市場的關鍵。