對于中國十大品牌油墨來說，無論出于企業(yè)處于哪種發(fā)展階段，都需要做好自身的戰(zhàn)略管理體系，以幫助企業(yè)成功的在經濟市場中實施自身的戰(zhàn)略。那么，中國十大品牌油墨實施好戰(zhàn)略管理有哪些要素呢?

　　一、企業(yè)需要確定自身的使命以及目標

　　對外部環(huán)境進行分析，戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。

　　對油墨企業(yè)內部環(huán)境的分析，戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力，還需要了解與企業(yè)有關的利益和相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。

　　二、企業(yè)要有實施戰(zhàn)略管理的具體措施

　　主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源;為了實現企業(yè)管理目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用;為了實現既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結構做哪些調整;如何處理可能出現的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題，如何進行油墨企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。

　　三、企業(yè)需審視戰(zhàn)略的科學性和有效性

　　企業(yè)戰(zhàn)略調整就是根據企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內容。

　　因此，對中國十大品牌油墨來說，實施好戰(zhàn)略管理是企業(yè)獲得市場競爭力的第一步，油墨企業(yè)只有充分了解了企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略意義，才能更好的朝著這個方向努力和奮斗。