人才戰(zhàn)略一直是藝術(shù)涂料企業(yè)重視的模塊，一個企業(yè)能夠長久的發(fā)展，離不開人才的付出。所以，藝術(shù)涂料企業(yè)要學(xué)會儲備人才。

高端人才是企業(yè)的瑰寶

穩(wěn)定型企業(yè)要系統(tǒng)運(yùn)營，需要執(zhí)行基礎(chǔ)層面的人才，而戰(zhàn)略型人才才能被視為龍頭。穩(wěn)定型藝術(shù)涂料企業(yè)發(fā)展的動力是什么?已經(jīng)不是簡單的市場份額和直接與競爭對手的正面PK。該類型企業(yè)最大的特點(diǎn)是：他們的進(jìn)步更多地需要依賴戰(zhàn)略性的布局來完成。

基層人才具有可替代性

看看穩(wěn)定型企業(yè)人才的另一端，幾乎是每一家企業(yè)都建立起完善的系統(tǒng)運(yùn)行，而且大多又采取分割型的人才運(yùn)營體系，將系統(tǒng)盡可能地拆分為不同的模塊，然后再根據(jù)不同的模塊來配備人員，讓這些人員公式化地執(zhí)行。也就是我們現(xiàn)在比較流行的說法叫“傻瓜化”的工作方式。所以很多的國內(nèi)藝術(shù)涂料品牌去挖取頂級外資企業(yè)的人員后，發(fā)現(xiàn)并非想象中那么優(yōu)秀。

管理人才具有較高驅(qū)動力

龍頭型的人才需要把握住企業(yè)的發(fā)展方向，讓戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整，避免企業(yè)在未來競爭中出現(xiàn)業(yè)務(wù)缺失，避免諾基亞一樣的失誤;而低端的磚頭型人才是執(zhí)行。但是連接二者的還有一個中間地帶，就是企業(yè)的目標(biāo)管理人才。他們能力沒有龍頭人才高端，卻又明顯高于磚頭型人才。

他們在企業(yè)戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整之后，分管戰(zhàn)略中的一部分，對自己管理部分負(fù)有管理職能，負(fù)有讓該部分按時(shí)間、按質(zhì)量、按標(biāo)準(zhǔn)完成的責(zé)任。目標(biāo)管理人才肩負(fù)著企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的動線，不可以因?yàn)樽约旱墓芾韯泳�流通不暢，影響整體戰(zhàn)略。他們是企業(yè)人才戰(zhàn)略中理解高端戰(zhàn)略意圖和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心關(guān)鍵，這類人在長期的工作中將積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)，很有可能發(fā)展為戰(zhàn)略型的高端人才。