在行業(yè)改革的趨勢下，中國浴霸品牌的生存。近年來，中國生產(chǎn)結構和消費結構的不斷演變推動了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的轉型升級。一方面，中國經(jīng)濟將進一步衰退，而互聯(lián)網(wǎng)的影響將繼續(xù)。中國浴霸品牌的本來生產(chǎn)模式和市場營銷方法必須盡快改變。在這樣一個大趨勢下，中國浴霸品牌應該如何應對?對此，業(yè)界提出了四項對策。

　　第一，積極適應經(jīng)濟的新常態(tài)

　　面對經(jīng)濟低迷，企業(yè)應積極適應經(jīng)濟新常態(tài)。當市場下跌時，我們應該學會如何使企業(yè)變得更大更強。有三個非常重要的方面，第一是企業(yè)的產(chǎn)品和服務具有核心競爭力，第二是商業(yè)、利益模式能否經(jīng)得起市場洗禮，第三是是否有大團隊。

　　第二，主動擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”

　　面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和革命，企業(yè)應該主動擁抱�；ヂ�(lián)網(wǎng)對商業(yè)的影響也有三個層面。第一層影響是企業(yè)必須使用網(wǎng)絡營銷。第二個層次是利用互聯(lián)網(wǎng)來改變生產(chǎn)過程，以便消費者和生產(chǎn)者能夠直接聯(lián)系。最后一層的應用是管理，互聯(lián)網(wǎng)使許多企業(yè)的管理組織壯大，這是最高級別的意義。

　　第三，以設計創(chuàng)新和文化創(chuàng)新引領未來發(fā)展

　　根據(jù)中國當前生產(chǎn)結構和消費結構的轉型升級，企業(yè)可以從兩個方面入手。第一企業(yè)應從設計創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的角度引領未來發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)帶來的沖擊和消費結構變革的演變，加上未來消費兩極發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化跨越了空間化和國境，在互聯(lián)網(wǎng)技術和中國消費變革的演變前面臨著巨大的沖擊，大家都向這個方向轉變。

　　第四，從商品服務經(jīng)營向資本經(jīng)營轉變

　　如何面對現(xiàn)實和空虛?首先，我們要努力實現(xiàn)工業(yè)和技術的結合，學會從商品和服務的經(jīng)營轉向資本的經(jīng)營。中國市場經(jīng)濟的結果導致了人們思想的束縛和固化。國家提倡普惠金融，產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)改革，企業(yè)必須與金融結合�，F(xiàn)在已經(jīng)進入資本時代，中國宏觀經(jīng)濟已經(jīng)進入資本時代。有一家企業(yè)維持數(shù)百家合作伙伴的是金融連鎖，金融連鎖的顧客關系比普通的銀行好，信譽好。為什么企業(yè)不能釋放資本?充實資本要比增加債務好得多，所以一些經(jīng)濟學家現(xiàn)在主張，為了降低中國民營企業(yè)的負債率，用資本來組建團隊更可行。