對于中國灶具品牌而言，時刻保持清醒頭腦，不要隨大流，只有高瞻遠矚不斷進取才有可能不被市場淘汰。這其中也包括科學的管理與避險管理，讓一切系統(tǒng)化、流程化，才會讓未來的路走的更順暢。

　　現金管理實現最優(yōu)化

　　要實現最優(yōu)化的現金管理，“清晰企業(yè)”應清楚地了解現在及未來一段時間中的現金需求，包括目前全球現金頭寸的情況，同時需更好地管理應收賬款，并識別出在支付周期中可能出現的使現金流出問題的風險。

　　明確企業(yè)的核心業(yè)務

　　不論其原有業(yè)務如何的多樣化，核心業(yè)務明確的企業(yè)往往更能夠拓展到其他相近或協(xié)同的業(yè)務機會，由此拓展并獲得可與現有業(yè)務共享供應商、客戶、渠道、成本及專業(yè)能力的機會。

　　規(guī)定時間內滿足需求

　　“清晰企業(yè)”需要一個富有遠見且精準的時間表，以滿足各種各樣的、源自企業(yè)整體、綜合服務以及部門級業(yè)務流程的獨特需求。

　　嚴格管理成本和利潤

　　不僅指增加收入和削減成本，還包括識別企業(yè)最有價值客戶和產品的能力，能隨時檢測價格變化及流程改善可能對成本和利潤率產生的影響。

　　深入發(fā)掘戰(zhàn)略的潛能

　　經濟低迷為“清晰企業(yè)”提供了無盡的投資機會，但更需要重視的是，唯有深入的商業(yè)智能應用相輔佑，企業(yè)才能真正發(fā)掘出戰(zhàn)略性增長的潛能。

　　提升風險管控的水平

　　全球化、商業(yè)模式轉型等過去5年中出現的潮流極大地提高了企業(yè)對業(yè)務靈活性的需求，同時也為此設立了很多阻礙，那些綜合采用合規(guī)應用的企業(yè)，已經在合規(guī)方面獲得了前所未有的信譽和透明度。

　　強化和培育業(yè)務網絡

　　“清晰企業(yè)”無不通過將業(yè)務集中在自己最擅長的領域來提升公司自身績效，同時又通過與其他具備更佳專業(yè)技能和成本優(yōu)勢的合作伙伴進行合作，獲得自身所不具有的生產要素，比如寶潔、蘋果等公司。

　　總之，在中國灶具品牌發(fā)展過程中一定要高瞻遠矚，在迎接挑戰(zhàn)的同時鞏固自己的實力以及經營模式，不斷進行優(yōu)化改革，才能穩(wěn)占市場，讓日益最大化。