隨著過去霸主開始順應(yīng)潮流變革，但對(duì)灶具企業(yè)來說，隨著房地產(chǎn)黃金十年的過去，“沒落”似乎成了該行業(yè)的代名詞，其實(shí)灶具企業(yè)在過去的發(fā)展過程中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是提高企業(yè)、品牌、革新、開拓是企業(yè)競爭力的法寶。

　　一、灶具產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　近年來，國內(nèi)廚房電器行業(yè)遇到了內(nèi)外困難，但市場剛性需求始終存在。搶占市場份額的關(guān)鍵在于品牌的創(chuàng)新能力。國內(nèi)廚房電器行業(yè)有很多品牌企業(yè)，都有創(chuàng)新和設(shè)計(jì)能力，它們?cè)谕庥^設(shè)計(jì)和工藝制造領(lǐng)域的專利可達(dá)數(shù)千項(xiàng)。灶具企業(yè)為了保持競爭力，必須不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，與國內(nèi)外一流的設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作，吸收新的理念、好的想法，將它們?nèi)诤系疆a(chǎn)品中，促進(jìn)技術(shù)水平和設(shè)計(jì)水平的提高。

　　二、企業(yè)間的合作

　　毫無疑問，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，士兵個(gè)人越來越難以在市場競爭中取勝。然而，大多數(shù)從事廚房電器行業(yè)的企業(yè)仍然停留在單打獨(dú)斗的階段，沒有建立資源整合和集群意識(shí)。灶具行業(yè)作為廚房電器行業(yè)的重要組成部分，應(yīng)充分重視集團(tuán)化帶來的優(yōu)勢(shì)和效益。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，灶具企業(yè)可以充分依靠彼此整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計(jì)資源、人力資源等各種資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成具有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。

　　三、渠道力量的發(fā)展

　　除了以上兩個(gè)，渠道轉(zhuǎn)型也是不可或缺的。過去，有些企業(yè)只知道如何做經(jīng)銷商，但當(dāng)他們抬頭時(shí)，銷售渠道就成了問題。灶具企業(yè)的渠道轉(zhuǎn)型應(yīng)注重多渠道并重的戰(zhàn)略。國內(nèi)銷售應(yīng)注重通過專業(yè)商店和電子商務(wù)平臺(tái)等各種渠道搶占國內(nèi)市場。出口方面，應(yīng)逐步建立獨(dú)立的品牌銷售渠道，如在國外開設(shè)專賣店，擺脫對(duì)代工業(yè)務(wù)的依賴。

　　隨著越來越多的灶具行業(yè)競爭對(duì)手的出現(xiàn)，提升品牌競爭力已經(jīng)成為灶具企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要事件。目前，灶具企業(yè)可以通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新、跨境合作和渠道拓展來實(shí)現(xiàn)提高品牌競爭力的目標(biāo)。