2016年，房地產(chǎn)三大利好政策頒布，讓背景墻企業(yè)看到了發(fā)展機(jī)遇。但是由于近年來(lái)經(jīng)濟(jì)不景氣，背景墻企業(yè)的發(fā)展有受到了一定的影響，同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得背景墻企業(yè)不得不陷入困境中。那么面臨房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸回暖，背景墻企業(yè)該如何正確發(fā)展呢?背景墻十大品牌的小編認(rèn)為：

首先，企業(yè)需制定正確的營(yíng)銷(xiāo)策略

經(jīng)營(yíng)者通常都把經(jīng)商看作是作戰(zhàn)，也都清楚作戰(zhàn)就需要作戰(zhàn)的目標(biāo)，有作戰(zhàn)的目標(biāo)就必定要有執(zhí)行的計(jì)劃，不難理解，這里的執(zhí)行計(jì)劃部分就會(huì)延伸出執(zhí)行什么的問(wèn)題，而這些問(wèn)題相信經(jīng)營(yíng)者也是清楚——這是策略。所以說(shuō)，做為背景墻賣(mài)方的經(jīng)營(yíng)者：如果沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)策略，只在產(chǎn)品品質(zhì)要求和服務(wù)上下功夫，固然已經(jīng)做到局部短時(shí)的領(lǐng)先，可市場(chǎng)進(jìn)入現(xiàn)今成熟階段的時(shí)候，局部短時(shí)領(lǐng)先已經(jīng)無(wú)法突出“與眾不同”的特征，無(wú)法從情感上打動(dòng)消費(fèi)者，很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力而保持長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)。也只能坐以待斃，等待活動(dòng)來(lái)支撐，打開(kāi)銷(xiāo)售格局。長(zhǎng)久之下也就自然形成了”沒(méi)有活動(dòng)，就沒(méi)有銷(xiāo)售”的怪異局面。

其次，企業(yè)要細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)動(dòng)向

對(duì)于活動(dòng)，是每個(gè)背景墻企業(yè)為了協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)拓展的一個(gè)策略，根據(jù)過(guò)去與現(xiàn)在的活動(dòng)目的，幾乎沒(méi)有什么變更�？墒牵瑢�(duì)于一個(gè)活動(dòng)能為賣(mài)方經(jīng)營(yíng)者實(shí)際帶來(lái)多少的利潤(rùn)這一關(guān)鍵上，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的危害上，很多北京起企業(yè)或是賣(mài)方的背景墻經(jīng)營(yíng)者幾乎沒(méi)有去做個(gè)詳細(xì)的分析，所以企業(yè)要細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)。

對(duì)此，小編分析了組織活動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的危害：站在家居習(xí)慣的角度去分析，不難發(fā)現(xiàn)背景墻等建材是不可刺激的消費(fèi)品，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是只有需求的人才會(huì)去購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。就算你不活動(dòng)，這些人也一樣會(huì)購(gòu)買(mǎi)。沒(méi)有需求的人并不會(huì)因?yàn)槟愕幕顒?dòng)，廉價(jià)而去購(gòu)買(mǎi)，更不會(huì)因組織了活動(dòng)而去購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行收藏。也就是說(shuō)，具備需求的定量在一定時(shí)間階段內(nèi)是存在，是有限的。

而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，如果由于長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)氣使然，促使這些消費(fèi)者形成了一種習(xí)慣，知道每年的什么階段會(huì)有相應(yīng)的活動(dòng)，導(dǎo)致形成了對(duì)背景墻產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣——有活動(dòng)，才購(gòu)買(mǎi)!這是相當(dāng)危險(xiǎn)的!!當(dāng)消費(fèi)者對(duì)背景墻產(chǎn)品形成了活動(dòng)消費(fèi)習(xí)慣的時(shí)候，平時(shí)的賣(mài)方市場(chǎng)不景氣純屬正常，想有好的銷(xiāo)售那簡(jiǎn)直是緣木求魚(yú)。

最后，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)策略

既然在活動(dòng)期間供應(yīng)方提供的產(chǎn)品是屬于無(wú)法保證質(zhì)量，那么一定會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題。其他不用說(shuō)，光是這筆售后的服務(wù)費(fèi)用占據(jù)了活動(dòng)銷(xiāo)售額的多少，作為賣(mài)方經(jīng)營(yíng)者是最清楚的，而企業(yè)有沒(méi)有去承擔(dān)這筆費(fèi)用呢?這個(gè)問(wèn)題再現(xiàn)實(shí)操作中往往是一個(gè)黑色“冷”笑話。

類(lèi)似的問(wèn)題還有很多：像對(duì)消費(fèi)者的定位問(wèn)題、消費(fèi)者消費(fèi)心理問(wèn)題、廣告宣傳問(wèn)題、售后服務(wù)等諸多策略問(wèn)題在這里不詳細(xì)加于分析，在這里小編奉勸一句：“作為賣(mài)方市場(chǎng)的背景墻經(jīng)營(yíng)者如果沒(méi)有高度的策略意識(shí)，那么注定被淘汰。”

所以，在房地產(chǎn)利好政策的推動(dòng)下，背景墻企業(yè)要制定正確的發(fā)展策略，如此才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，不被市場(chǎng)淘汰。