隨著生產(chǎn)資料價格的大幅上漲、大量門店的進入以及產(chǎn)品和品牌的急劇跟進，照明行業(yè)目前正處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。照明企業(yè)要想在現(xiàn)階段取勝，增強競爭力就顯得極為重要。

　　家曼照明建設(shè)新競爭力的關(guān)鍵是制度運行

　　從目前來看，許多照明企業(yè)的發(fā)展模式值得照明行業(yè)借鑒。例如，一家企業(yè)與“真正的德國”建立了資源系統(tǒng)，并成功地將競爭對手區(qū)分開來。還有“風格會”來完成客戶收集模式，市場是通過營銷獲得的。另一種是用信息支持生產(chǎn)系統(tǒng)，完成定制解決方案的營銷創(chuàng)新……他們結(jié)合了自己在企業(yè)、品牌、文化和產(chǎn)品方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造了一種新型的競爭力，關(guān)鍵在于系統(tǒng)運行。

　　照明企業(yè)必須立即建立起自己的系統(tǒng)

　　如果說幾年前是老板的個人能力建立了一個帝國，那么現(xiàn)在這個時代還遠遠不是一個個人可以創(chuàng)造奇跡或長期保持奇跡的時代。為了成長，一個企業(yè)甚至一個行業(yè)必須開始重視自己的系統(tǒng)運行能力。因此，照明企業(yè)必須立即構(gòu)建自己的系統(tǒng)。 照明企業(yè)不斷致力于系統(tǒng)能力的培養(yǎng)，支持“專業(yè)思想、專業(yè)團隊、專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)”，甚至是生產(chǎn)系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)以及營銷系統(tǒng)

　　照明企業(yè)只有整合經(jīng)營管理，致力于打造企業(yè)核心競爭力，培養(yǎng)內(nèi)部技能，才能做大做強。