在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)營銷模式的發(fā)展受到阻礙，尤其是受到房地產(chǎn)政策的影響，導(dǎo)致整個建材市場嚴重兩極分化。在這一轉(zhuǎn)型時期，智能廚衛(wèi)企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)時必須考慮傳統(tǒng)營銷模式的優(yōu)勢。只有當(dāng)他們共同發(fā)展，他們才能實現(xiàn)與商店的雙贏。

　　無論是房地產(chǎn)還是電子商務(wù)，它只是引爆中小智能廚衛(wèi)制造商和建材商店“炸彈”的導(dǎo)火索。兩者中已經(jīng)存在的一些問題是真正的“炸藥”。對于中小智能廚衛(wèi)企業(yè)來說，當(dāng)智能廚衛(wèi)市場變得規(guī)范，當(dāng)消費者的消費習(xí)慣改變，當(dāng)生產(chǎn)方式改變時，一些跟不上時代步伐的企業(yè)將不可避免地被淘汰，這也是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中必須經(jīng)歷的一個過程。

　　一部分企業(yè)主認為人工費的上漲是困難企業(yè)進步的重要原因，但實際上，這個時代不是生產(chǎn)性和生產(chǎn)性差的時代。我國經(jīng)濟發(fā)展初期，由于經(jīng)濟體量少、經(jīng)濟發(fā)展空間大，產(chǎn)生了足夠廉價的勞動力。今天，中國已經(jīng)成為一個經(jīng)濟大國。“想讓馬跑而不吃草”的想法，肯定會被時代拋棄。

　　在新舊發(fā)展模式交錯的智能廚衛(wèi)市場，在賣場遇到的寒冷的冬天，和自己的“批發(fā)地、建設(shè)、招攬商、租賃”模式?jīng)]有關(guān)系。因此，只有改變店鋪的管理模式，充分發(fā)揮實體店的優(yōu)勢，克服租戶的困難，才能實現(xiàn)整個行業(yè)的長遠發(fā)展。

　　無論市場如何變化，智能廚衛(wèi)企業(yè)都必須有長遠的眼光來解決矛盾，才能更好地發(fā)展。