企業(yè)的發(fā)展肯定會(huì)越來越大，但不可能一步到位。它需要小步驟、穩(wěn)步步驟和真正的發(fā)展。這個(gè)小，實(shí)際上，意味著要精煉，要精細(xì)。只有這樣智能廚衛(wèi)企業(yè)才能在這樣的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下生存。

　　精細(xì)化控制成本提高利潤(rùn)

　　現(xiàn)在，智能廚衛(wèi)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入低利潤(rùn)時(shí)期。對(duì)于企業(yè)，尤其是代工(合同制造)企業(yè)來說，原材料利用、庫存、采購成本、銷售成本、員工工作效率等方面的成本控制已經(jīng)成為利潤(rùn)增長(zhǎng)的源泉。對(duì)于生產(chǎn)成本管理，林總提出了兩點(diǎn)建議。

　　減少原材料采購環(huán)節(jié)。購買原料時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡量不要從材料經(jīng)銷商處購買，最好直接去原料產(chǎn)地或生產(chǎn)基地購買，這樣可以降低原材料成本，增加利潤(rùn)。

　　提升創(chuàng)新的產(chǎn)品精細(xì)化設(shè)計(jì)

　　首先，有必要了解企業(yè)本身的情況。在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)不斷分析自身實(shí)力、市場(chǎng)份額和各種產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿�，適時(shí)淘汰市場(chǎng)份額低或潛力不足的產(chǎn)品。在地區(qū)選擇中企業(yè)不能盲目擴(kuò)大，要根據(jù)自己的產(chǎn)品狀況和市場(chǎng)營(yíng)銷能力來選擇合適的地區(qū)。

　　要確定產(chǎn)品和市場(chǎng)，要深耕產(chǎn)品，做好專業(yè)細(xì)致的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的革新力度，以“人無我，人我優(yōu)”為目標(biāo)，確保產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，保持渠道的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)低成本的營(yíng)銷方法。

　　售后服務(wù)的精細(xì)化與品牌形象的樹立

　　在售后服務(wù)方面，如果安裝工人缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)或操作過程不夠仔細(xì)，智能廚衛(wèi)產(chǎn)品會(huì)因安裝而受損，從而影響企業(yè)形象。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)售后服務(wù)人員的培訓(xùn)，盡量讓經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練、負(fù)責(zé)任的安裝工人為客戶服務(wù)，以減少安裝過程中碰撞造成的損失。

　　盡管智能廚衛(wèi)企業(yè)仍面臨許多需要解決的問題，但如果這種精細(xì)化管理和持續(xù)改進(jìn)能夠保證生產(chǎn)的順利有序進(jìn)行。