產(chǎn)品是企業(yè)生命之源，只有在產(chǎn)品上做到極致，玻璃十大品牌才能擁有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。其實(shí)玻璃行業(yè)現(xiàn)在正處于上升期，玻璃十大品牌一方面要積極引導(dǎo)消費(fèi)概念，開(kāi)拓市場(chǎng);一方面也要不斷提煉自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升產(chǎn)品附加值。

　　那么，玻璃十大品牌如何才能提升產(chǎn)品附加值呢?

　　第一，挖掘玻璃產(chǎn)品特色，多樣化生產(chǎn)，著力個(gè)性訴求。找到其他玻璃企業(yè)所沒(méi)有的，尋求比其他企業(yè)更具吸引力的玻璃產(chǎn)品特色，這也是提高玻璃產(chǎn)品附加值的不二法則。將消費(fèi)者更加細(xì)分，讓玻璃產(chǎn)品成為每個(gè)人單獨(dú)的特質(zhì)產(chǎn)品，搶占一片獨(dú)有的市場(chǎng)空地。

　　第二，完善服務(wù)也可以成為玻璃產(chǎn)品的附加值。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)與產(chǎn)品源頭以及消費(fèi)終端的聯(lián)系，積極探討客戶需求，爭(zhēng)取把產(chǎn)銷服務(wù)做得更加通暢完善，將售前售中售后所有環(huán)節(jié)一一做好，用服務(wù)來(lái)留住消費(fèi)者，才是增加玻璃產(chǎn)品附加值之選。

　　第三，玻璃品牌的樹(shù)立更是增長(zhǎng)附加值的最高手段。在品牌化時(shí)代，一個(gè)名牌產(chǎn)品可以賣(mài)出比同樣質(zhì)量的小品牌幾倍的價(jià)錢(qián)，樹(shù)立好一個(gè)良好的品牌形象，產(chǎn)品附加值自然也就上去了。

　　當(dāng)然，增長(zhǎng)玻璃產(chǎn)品附加值還有很多方法，但是筆者認(rèn)為最主要還是要以質(zhì)量為先;質(zhì)量過(guò)關(guān)了，服務(wù)到位了，產(chǎn)品附加值才會(huì)運(yùn)用自如，得心應(yīng)手，效益就會(huì)更加立竿見(jiàn)影。

　　同時(shí)，面對(duì)做大做強(qiáng)企業(yè)、角逐國(guó)際市場(chǎng)、成就玻璃強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想，面對(duì)靠新出強(qiáng)戰(zhàn)略、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，玻璃企業(yè)要不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品科技含量和附加值，這不僅是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，更是玻璃產(chǎn)品的一個(gè)發(fā)展方向。

　　玻璃十大品牌應(yīng)注重增加產(chǎn)品的附加值，提高技術(shù)水平，并提高研發(fā)實(shí)力，不斷地推出多樣化、個(gè)性化的高質(zhì)量產(chǎn)品，以產(chǎn)品品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng)。