水性漆的生產(chǎn)和銷售就像一條鏈條，一個接一個，不可或缺的關(guān)系。中國十大水性漆品牌在生產(chǎn)和銷售過程中應(yīng)主動控制。從品牌生產(chǎn)到銷售，從品牌推廣到企業(yè)自身定位，他們不僅可以依靠經(jīng)銷商，而且可以獨立于經(jīng)銷商而不受影響地經(jīng)營。在這種模式下，經(jīng)銷商可以依靠這個獨立穩(wěn)定的后方區(qū)域來經(jīng)營水性漆品牌。

　　中國十大水性漆品牌通過管理機構(gòu)的改革，實現(xiàn)運營的明確化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的簡單化，使產(chǎn)品單價更薄，進一步提高產(chǎn)品的性價比，提高市場競爭力。同時，必須重視通過媒體的普及、形象代言人的普及，提高品牌市場的牽引力。一些大的水性漆品牌有很高的營銷預(yù)算，所以他們選擇明星代言人來提升品牌形象。代言人一定也符合品牌氣質(zhì)和品牌理念。 不能只憑明星的知名度來選擇。

　　品牌需要持續(xù)的普及投入，市場認知度可以持續(xù)的提高。 中間的普及成本是巨大的，如果企業(yè)把這些普及成本按產(chǎn)品價格分配給銷售店的話，實際上產(chǎn)品的性價比無形下降。

　　中國十大水性漆品牌需要強調(diào)產(chǎn)品的性價比，但在品牌的普及中，品牌資產(chǎn)最終屬于企業(yè)，因此水性漆企業(yè)必須確立盡可能不將普及費用轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商的意識。當然，如果經(jīng)銷商與企業(yè)本身建立的合作關(guān)系非常穩(wěn)定且高度相互依存，就相當于經(jīng)銷商已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部充當銷售主體。此時，經(jīng)銷商的投資也是鞏固與企業(yè)關(guān)系的重要籌碼。

　　從中國十大水性漆品牌的定位出發(fā)，以極高的性價比開拓市場，奪取市場份額，是最基本的水性漆品牌發(fā)展戰(zhàn)略，中國十大水性漆品牌必須對經(jīng)銷商的加盟提出一定的要求，以滿足企業(yè)的發(fā)展趨勢 與眾多有志的經(jīng)銷商一道，他們要開辟路線，滲透到水性漆市場，逐步推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。