對(duì)于小家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)橐幌盗幸蛩貙?dǎo)致利潤(rùn)下滑，需要有地方補(bǔ)給，而控制成本和費(fèi)用支出不失為一個(gè)行之有效的突破口，不過(guò)就算是控制成本，也需要掌握技巧。

如何控制成本穩(wěn)利潤(rùn)?小家電企業(yè)需掌握技巧(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

小家電企業(yè)需掌握技巧有效控制成本

面對(duì)成本不斷上漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，特別是市場(chǎng)危機(jī)的日趨加重，某企業(yè)專門組織開(kāi)展了一次如何有效控制成本的內(nèi)部培訓(xùn)，中高層管理人員全部聆聽(tīng)了來(lái)自專家的授課。

該企業(yè)近年來(lái)在成本控制方面傾注了較多心血，從學(xué)習(xí)成本的十二把財(cái)務(wù)砍刀，到實(shí)行成本指標(biāo)層層分解、級(jí)級(jí)考核，從直接層面開(kāi)展全員貫徹成本控制的降本增效活動(dòng)，到間接層面企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效(率)工程，方方面面嚴(yán)格控制成本發(fā)生，并取得了較好的效果。

近幾年在生產(chǎn)成本持續(xù)上漲的情況下，該企業(yè)生產(chǎn)成本幾乎原地踏步。所以說(shuō)，控制成本也需掌握方式方法，需要層層部署規(guī)劃，小家電企業(yè)也需掌握方式方法控制成本才能獲得更高的收益。

小家電企業(yè)應(yīng)把控制成本作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作

不管是應(yīng)對(duì)危機(jī)從而控制成本，還是追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)初衷，控制成本始終是企業(yè)一項(xiàng)持之以恒的長(zhǎng)期性工作。小家電企業(yè)控制成本不外乎開(kāi)源與節(jié)流，也就是如何降低成本、如何節(jié)約成本、如何壓縮成本。而控制成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)與要素，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段，就注定了產(chǎn)品成本的高低。

有專家解釋說(shuō)，產(chǎn)品成本的高低，70%左右來(lái)自于最初的研發(fā)設(shè)計(jì)階段�？梢�(jiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)對(duì)成本控制的重要性也非同小可。在產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段，生產(chǎn)效率、小家電企業(yè)內(nèi)部管控體系的嚴(yán)細(xì)有效性，以及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)率的高低，等等，都是影響成本的關(guān)鍵因素。在產(chǎn)品銷售階段，品質(zhì)的高低影響著產(chǎn)品銷量，小家電品牌知名度的高低影響著產(chǎn)品周轉(zhuǎn)次數(shù)和庫(kù)存周期。所有這些，都直接或間接地影響成本的發(fā)生與高低。

總的來(lái)說(shuō)，小家電企業(yè)無(wú)論是在市場(chǎng)寒冬期，還是處于市場(chǎng)火熱期，小家電企業(yè)都需把成本控制作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，開(kāi)源節(jié)流，如此才能保障企業(yè)一直不斷發(fā)展。