為了灶具企業(yè)的發(fā)展，必須重視消費(fèi)者的需求。 只要革新消費(fèi)者的需求，這種產(chǎn)品就會(huì)受到消費(fèi)者的歡迎，但實(shí)現(xiàn)這一流程的方法是所有人都需要的問題。
灶具行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的商業(yè)模式
例如，在杭州，一家小型灶具公司正在探索一套管理工具，表示將推出一項(xiàng)100家門店的計(jì)劃，在全國范圍內(nèi)開發(fā)3萬至5萬平方米的特許經(jīng)營店，并將其進(jìn)口進(jìn)行管理。此外，廣東一家使用爆破手法的規(guī)劃公司在很短的時(shí)間內(nèi)使其“末端爆破模式”在大江南北流行開來。據(jù)說“化石為金”并指引國家正確方向的潛力很大。直到今天，創(chuàng)造市場的人一開口就會(huì)促進(jìn)銷售，語言一定要談?wù)摫啤?/p>
事實(shí)上，多年來，每當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)，一個(gè)新的推廣方法出現(xiàn)，一個(gè)新的商業(yè)模塊出現(xiàn)，它很快就會(huì)成為整個(gè)行業(yè)的認(rèn)可目標(biāo)，“就像哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸一樣”。
然而，由于傳統(tǒng)行業(yè)中傳統(tǒng)的穩(wěn)定性，我們已經(jīng)習(xí)慣了幾十年零一天的商業(yè)模式。在探索新模式的過程中，我們決定在解決業(yè)務(wù)模式后，繼續(xù)采用更多的產(chǎn)品營銷和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式。
創(chuàng)新型商業(yè)模式有三個(gè)基本要點(diǎn)
業(yè)內(nèi)一些專家認(rèn)為，灶具企業(yè)的創(chuàng)新可以通過五個(gè)措施來實(shí)現(xiàn):第一，調(diào)整戰(zhàn)略定位，包括產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶選擇。許多優(yōu)秀企業(yè)成功的最大特點(diǎn)是準(zhǔn)確定位客戶和客戶價(jià)值。二是創(chuàng)新的產(chǎn)品服務(wù)。三是改進(jìn)經(jīng)營管理。四是充分利用資本市場和其他金融機(jī)構(gòu)等金融戰(zhàn)略。“如果以上四項(xiàng)已經(jīng)做了很多調(diào)整，但仍然沒有效果，那么再加上一項(xiàng):重組和升級(jí)商業(yè)模式。”
該專家指出，創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式有三個(gè)基本點(diǎn)，首先考慮新模式是否必須提升利益相關(guān)者，最終必須增加利益相關(guān)者的價(jià)值，然后降低成本包括搜索、庫存、信用、資金、監(jiān)管等各種成本
現(xiàn)在，灶具企業(yè)所做的和上述沒有多大關(guān)系，他們習(xí)慣出擊更多種類，更多領(lǐng)域，更多品牌。 我們經(jīng)�？吹揭患移髽I(yè)有大量的子品牌，十幾個(gè)系列，幾十種類型是家常便飯，真的不知道。 作為企業(yè)管理者，是否能夠充分熟悉他們。如果你做不到，你怎么能準(zhǔn)確地告訴消費(fèi)者呢?
灶具企業(yè)應(yīng)該改變經(jīng)營方式，停止談?wù)撟龃笞鰪?qiáng)。我們將迎來一個(gè)又小又美麗的新時(shí)代。您的產(chǎn)品覆蓋面可能不太大，但您可以最大限度地體驗(yàn)。哥倫布發(fā)現(xiàn)的所謂新大陸，美洲大陸早就在那里，哥倫布比其他人幸運(yùn)，走在探險(xiǎn)家的前頭。
社會(huì)進(jìn)步，消費(fèi)者觀念也在不斷變化，灶具企業(yè)要長大，要牢牢抓住產(chǎn)品，提高消費(fèi)者的體驗(yàn)，只有站在一切“探險(xiǎn)家”的前頭才能取勝。
